Administración De Recursos Humanos

¿Qué es la administración de Recursos Humanos?

La administración de recursos humanos según Dessler y Varela (2011) se refiere a la práctica y a las políticas necesarias para manejar los asuntos que tiene que ver con las relaciones personales de la función gerencial: en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización. Tales prácticas y políticas incluyen por ejemplo:

• Realizar análisis de puestos.

• Planear las actividades de personal, reclutar a los candidatos para cada puesto

• Seleccionar a los candidatos para cada puesto

• Aplicar programas de capacitación para los nuevos trabajadores.

• Evaluar el desempeño

• Administrar el sueldo y los salarios

• Proporcionar incentivos y prestaciones

• Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)

• Capacitar y desarrollar a los empleados actuales

• Fomentar el compromiso de los colaboradores

Y lo que un gerente debería saber acerca de:

• La igualdad de oportunidades, las normas éticas y la acción afirmativa

• La salud y la seguridad de los empleados, así como el trato justo

• Las quejas y las relaciones laborales

Dessler, G. y Varela, R. (2011) Administración de Recursos Humanos Enfoque Latinoamericano. 5ª edición. Pearson.

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La Administración de Personal, ahora ya no sólo debía mediar para reducir los conflictos, sino administrar las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y solucionar los conflictos que se presentaran de modo espontáneo.

En la actualidad, con la llegada del tercer milenio, la globalización de la economía y la fuerte competencia mundial se nota cierta tendencia en las organizaciones exitosas a no organizar personas ni recursos humanos, sino a administrar con las personas, a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados no sólo de habilidades manuales, físicas o artesanales, sino también de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producen costos; por el contrario, las personas constituyen un factor de competitividad, de la misma forma que el mercado y la tecnología. En consecuencia es mejor hablar de Administración de Personal para resaltar la administración con las personas- como socios- y no sobre las personas, como meros recursos (Chiavenato, 2007).

Chiavenato, I. (2007) Administración de Recursos Humanos. 8va Edición. Edit. Mc Graw-Hill.

Administración de Personal

La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce como un área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directas o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral.

A continuación presentamos diferentes definiciones de diferentes autores acerca de la administración de personal:

William B. Werther, Jr

• El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, etico y social

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Dale Yoder

• Es la designación de un extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones humanas que existen por la necesaria colaboración de hombres y mujeres en el proceso de empleo en la industria moderna.

Pigors y Myers

• La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos

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