Administracion Del Recurso Humano

ENSAYO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS-ARH

TITULO: ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA ARH EN LAS EMPRESAS?

INTRODUCCION

De acuerdo a lo consignado en el siguiente párrafo “La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato). Podemos observar la importancia que tiene las empresas y las personas que la integran porque resulta imprescindible determinar la responsabilidad que tiene los departamentos de recursos humanos en el manejo de las personas que hacen que la empresa sea productiva y competitiva a la hora de determinar el grado de competencia y responsabilidad social. La ARH es por excelencia el proceso administrativo más importante que debe tener en cuenta los empresarios porque de ahí se parte de la base para conformar un buen equipo de trabajo y una buena misión que hagan que el sentido de pertenencia redunda en los beneficios y objetivos de la empresa. Por lo anterior se hace necesario encontrar una respuesta viable a los siguientes interrogantes: ¿Por qué es importante la ARH?, ¿cuáles son los objetivos de la ARH?, ¿Cuáles son las actividades de la ARH? y ¿Cuáles son los estilos de la ARH?

DESARROLLO

¿Por qué es importante la ARH?

Todos los recursos que integran un sistema de organización empresarial son importantes, pero La ARH representa el mayor grado de observación porque este está dado por el concepto de humano, es decir, las empresas no se pueden desarrollar y lograr un alto crecimiento en el mercado sino invierta en el conocimiento de su equipo de trabajo y en la búsqueda de perfiles idóneos de empleados que conlleven al éxito de la empresa. Para ello, es muy acertado escoger personas que quieran tener una calidad de vida en su trabajo o empleo que les permita decir tengo un trabajo digno, mis condiciones de trabajo son seguras e higiénicas, tengo mis pagos puntuales y prestaciones adecuadas, existe seguridad y estabilidad en mi puesto, tengo la oportunidad de aprender y crecer en mi trabajo y el clima laboral es muy positivo.

¿Cuáles son los objetivos de la ARH?

El objetivo principal de la ARH es lograr el desarrollo de los objetivos organizacionales e individuales de la empresa e individuos que la integran, es decir, la ARH se concentra en seleccionar, crear, contratar, emplear, capacitar, entrenar, evaluar, mantener, controlar y desarrollar una serie de estrategias que conlleven al logro de los objetivos organizacionales con el fin de conocer y exaltar las habilidades, las motivaciones, las satisfacciones e insatisfacciones de las personas que integran la empresa en sus diferentes áreas de acción organizacional. Estos objetivos adquieren relevancia cuando los clasificamos en corporativos (para los propios dueños de las empresas, gerentes y demás directivos), funcionales (cuando nos preocupamos por mantener un alto nivel de funcionalidad e idoneidad en el personal), sociales (cuando nuestra meta es entender el entorno laboral y la responsabilidad como empresa ante la sociedad) y personales (cuando se debe buscar cómo apoyar a los miembros del equipo de trabajo de la organización para lograr sus propósitos personales, como el ascenso, la rotación, la motivación, las capacitaciones, los entrenamientos y logros de metas).

¿Cuáles son las actividades de la ARH?

Las personas que integren las organizaciones empresariales, deben estar sujetas a un proceso administrativo que nos lleve a entender porque existe subordinación, porque debe haber una administración partiendo del recurso humano, es decir, dentro de la administración general de una empresa las actividades de la ARH deben pasar por un proceso administrativo que nos muestre los pasos como son, la planeación (que representa el modelo de predicción y pronósticos de presentes y futuros cambios en el personal), la organización ( que nos hace referencia a la adecuada distribución, delegación, departamentalización y asignación de tareas, teniendo en cuenta el concepto de autoridad y la comunicación en los mandos, empleados y demás directivos), desarrollo (un adecuado manejo del recurso humano nos puede llevar a un incremento de la productividad y competitividad de la empresa, la capacitación y el entrenamiento es clave), coordinación y control (una adecuada dirección en cuanto al cumplimiento de la normativa y la legislación laboral y en el modelo de una formación del equipo de trabajo nos lleva a establecer políticas o estándares de desempeño y control del personal de la empresa).

¿Cuáles son los estilos de la ARH?

Han sido muchos los estudios que se han realizado al objeto de establecer una tipología de estilos de dirección. Entre ellos,

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