Características de personalidad del director de proyectos
Enviado por annyes25 • 18 de Noviembre de 2022 • Tareas • 1.076 Palabras (5 Páginas) • 239 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección y Gestión de Proyectos | Apellidos: | 02/11/2022 |
Nombre: |
Trabajo. Características de personalidad del director de proyectos
La actividad que se propone consiste en leer detenidamente dos artículos acerca de las características de la personalidad de los directores de proyectos y realizar una reflexión sobre las que posee cada uno— ¿cuáles son mis fortalezas y mis carencias?—. Por consiguiente, se pide que en la actividad se responda a las siguientes preguntas concretas:
- Según los artículos, ¿qué características y qué tipos de personalidades podemos encontrar y cómo afectan estas a la gestión de los proyectos?
- De la lista de características y personalidades descritas en el punto anterior, ¿qué dos fortalezas y qué dos debilidades consideras que tienes?
- Según las fortalezas y debilidades descritas en el punto anterior, ¿qué tipo de proyectos podrías gestionar mejor?
Los artículos en base a los cuales debe hacerse la lista de fortalezas y carencias son los siguientes:
- Wideman, M. (2002). Dominant Personality Traits Suited to Running Projects Successfully (And What Type are You?). Disponible en: http://www.maxwideman.com/papers/personality/personality.pdf
- Hossein, A. (2011). Four Types of Project Managers. Disponible en: https://pdfs.semanticscholar.org/7ab7/29b0f2e83d51462e862909597c8097482eef.pdf
Objetivos
Con esta actividad vas a conseguir identificar cuáles son las características de personalidad de los directores de proyectos. De este modo, podrás analizar, desde la perspectiva de la gestión de proyectos, cuáles son tus fortalezas y carencias personales y comprenderás mejor los conceptos relacionados con tu papel en la administración de procesos asociados a la gestión de proyectos.
Rúbrica
Características de personalidad del director de proyectos | Descripción | Puntuación máxima (puntos) | Peso % |
Criterio 1. Características y personalidades | Identificar correctamente las características y las personalidades que afectan a la gestión de proyectos teniendo en cuenta lo descrito en los artículos de referencia (pregunta 1). | 3 | 30% |
Criterio 2. Coherencia de la lista de fortalezas y debilidades y tipos de proyectos | Se valorará que el razonamiento sea coherente, es decir, que las fortalezas y debilidades planteadas estén bien razonadas (pregunta 2) y que el tipo de proyectos identificado (pregunta 3) sea el adecuado de acuerdo a estas. | 5 | 50% |
Criterio 3. Presentación | Se valorará una correcta redacción: clara, sin faltas de ortografía y ajustada a la extensión máxima. | 2 | 20% |
10 | 100 % |
Extensión máxima: 4 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.
Desarrollo De La Actividad
En el presente trabajo se identificarán y analizarán las diferentes personalidades de los directores de proyectos y como estas determinan la ejecución exitosa de un proyecto. Asimismo, se hará una evaluación de mis fortalezas y debilidades desde una perspectiva de gestión de proyectos.
Dando respuesta a la primera pregunta del trabajo, encontramos que existen diferentes tipos de personalidades, una de ellas corresponde al líder explorador, los directores de proyecto que cumplen con este estilo tienden a ser audaces, valientes e imaginativos; siempre están en constante mejora, son seguros de sí mismo y carismáticos, esto le permite crear nuevos contactos y ser excelentes vendedores. Son buenos para delegar funciones, ya que por su falta de tiempo deben asignar a su equipo de trabajo la resolución de los problemas que se generen en el día a día; el entusiasmo, la buena capacidad de comunicarse y la experiencia hacen parte de su forma de ejercer poder durante el proyecto(Wideman & Services, 2002).
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