Caso Supermercado ZEUS

1. Describe Las ventajas y desventajas de contar una descripción de puestos. Indica sus posibles aplicaciones en la empresa.

VENTAJAS:

- Se puede realizar una mejor selección de personal, esto es una gran ayuda para el departamento de Recursos Humanos. En especial a la gestión de dicho.

- Es una forma de advertir las condiciones del puesto en las que se realiza el trabajo y también detalla los riesgos de seguridad que conlleven dicho puesto.

- Es una forma de poder evitar la utilización de canales de comunicación inadecuados, el solapamiento de funciones y la alteración del cumplimento de los objetivos organizativos.

- Es una forma de relacionar las actividades y responsabilidades inherentes al puesto de trabajo, dejándolo por escrito.

- Nos facilita conocer el perfil y las competencias requeridas para el puesto. Teniendo definidas las características del puesto, teniendo toda la información necesaria tanto del comportamiento humano como el de las herramientas necesarias y los equipos utilizados en el trabajo. También define y enumera las funciones del puesto de una forma clara y concisa, teniendo así una guía específica de lo que necesitas para ajustar el perfil.

DESVENTAJAS:

- El contenido del cargo es impersonal

- Es una forma de identificar las tareas que se realizan en los puestos. En estas descripciones no se tienen en cuenta las características personales que se necesitan.

- Las descripciones de cargos muestran las tareas y deberes de los puestos, determinan los elementos y hechos que componen la naturaleza del puesto y que lo hacen diferente del resto.

Las principales aplicaciones de la descripción de puestos son:

-Reclutamiento y selección, Compensaciones, Evaluaciones y desempeños, Capacitación y Asegurar Asignación de capacidades

Por otro lado, para poder llevar a cabo correctamente la descripción de puestos se necesita a un especialista de recursos humanos, el ocupante del puesto y su supervisor.

Herramientas para la obtención de datos: las entrevistas, cuestionarios a empleados, observación directa o reuniones de grupos de trabajo.

2- Diseña un proceso de ADPT para le empresa ZEUS. Indica frases, herramientas de búsqueda de información, personas que han de participar, plazos… e incluye fichas y plantillas para los diferentes manuales.

Para crear un proceso de análisis y descripción de cargos, debemos de seguir una serie de pasos.

1: identificar los cargos que se da en cada hipermercado para poder identificar y aislar las tareas que componen cada uno de ellos. Se pueden agrupar por tipologías para hacer más sencillo el análisis. Además, elaboraremos un organigrama de cargos y posicionamiento.

2: Examinaremos como los trabajadores desempeñan las tareas propias de su puesto y las habilidades que requieren para ello. También comprobaremos si se realizan en equipo o individual.

3: analizaremos que las tareas se lleven a cabo de la manera en la que lo hacen

4. Comprobar cuándo y por qué son desempeñadas dichas tareas

5. Identificar los deberes que cada puesto conlleva para el trabajador que lo ocupa, clasificándolos según dificultad, frecuencia e importancia dentro del cargo

6. Identificar principales áreas de responsabilidad y cuantificar esos aspectos del cargo anotando las condiciones de trabajo predominantes en cuanto a los aspectos físicos, sociales y financieros.

7. Finalmente

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