Clasificacion Y Valoracion De Puesto

1-Lectura del capítulo 8 del libro “Administración de la remuneración total” de Tolo Rimsky; redacción de un reporte que contenga los siguientes tópicos:

A) Descripción del Método de Comparación de Factores.

Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores:

1. Requisitos Intelectuales.

2. Habilidades exigidas.

3. Requisitos físicos •

4. Responsabilidad.

5. Condiciones de trabajo.

b) Ventajas y Desventajas.

VENTAJAS

 Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos.

 Al componer cada puesto en sus elementos integrantes, tratar de tomar en cuenta lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.

 Tiene un número reducido de factores para emplear.

 Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento.

 Favorece una mayor justicia en los pagos de salarios.

DESVENTAJAS

 No es fácil de comprender por los interesados directos.

 Al incluir estimados en “moneda”, nos obliga a ser más objetivos y, en consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía, técnicas, etc.

 Aunque usan algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad, tendiendo más bien a deformarla por su propia simplicidad.



 Si se usa una cantidad mínima de factores esto puede limitar la objetividad de la apreciación de la realidad.

C) Descripción del Método de Puntos por Factor (Point Rating).

Es el que mide el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo reflejado en una escala de puntaje

Este sistema ideado por Merril R. Lot en el año 1925, es el primer método de carácter analítico y el más utilizado por las empresas. Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo, reflejada en una escala de puntaje. Es un método que proporciona una mínima subjetividad y alta coherencia en las decisiones emitidas respecto al nivel de complejidad de los cargos

La descripción se puede hacer de manera cuantitativa o cualitativa. Como su nombre lo señala, los factores cuantitativos son aquellos cuya diversa intensidad se puede definir con variables como números de años o meses o cantidad de personas a cargo, valores monetarios, etc

D) Ventajas y Desventajas.

VENTAJAS

 Se emplea una escala de tipo gráfico y descriptivo, considerada por muchos autores como más fiable y válida que cualquier otro procedimiento.

 Su empleo es relativamente fácil, ya que las definiciones de los grados son redactadas en términos aplicables a los puestos calificados.

 Los valores en puntos muestran las diferencias entre los puestos en términos numéricos.

 Permite clasificar fácilmente los puestos en clases o categorías o niveles.

 Es menos susceptible de manipulación que otros alternativos.

 La coherencia y precisión del plan aumentan con el tiempo.

 Proporciona resultados uniformes.

Desventajas

 Se requiere un alto grado de habilidad para seleccionar los factores correctos y sus grados.

 La distribución de los pesos de ponderación para cada factor es difícil, así como la asignación de puntos a cada grado.

 La implantación

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