Clasificación De Puestos

INTRODUCCIÓN

El método de comparación de factores es una técnica analítica que emplea el principio de ordenamiento, creado por Eugene Benge para la ordenación de los salarios de los trabajadores por medio de factores de valuación debido a la insuficiencia que presentaba la aplicación del método de puntos.

Con este método los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa.

Sin embargo no se comparan los puestos entre si, se seleccionan y definen los factores importantes y que se encuentran en la mayoría de los puestos.

Este método se basa en la importancia de los factores que componen el puesto, y a lo largo de esta investigación conoceremos mas sobre el tema.

En un primera parte desarrollaremos de donde nació el método, su definición, características entre otros.

Sabremos como se aplica este método y las ventajas y desventajas que tiene, lo cual sirve para conocer todos los mecanismos que se utilizan para la valuación de puestos.

La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

Los métodos o formas más comunes para hacer la valuación de puestos son:

1. Jerarquización de puestos

2. Graduación de puestos

3. Comparación de factores

Ahora bien nos enfocaremos en explicar más a fondo la comparación de factores.

En 1926 Eugene Benge recibió de la Philadelphia Rapid Transit Company de Estados Unidos la petición de preparar un método para la ordenación de los salarios horarios de los trabajadores de la compañía debido a las insuficiencias que presentaba la aplicación del método de puntos. Benge y sus colaboradores, Samuel L. H. Burk y Edward N. Hay, bajo la supervisión de Thomas E. Mitten iniciaron una serie de trabajos que culminarían en el diseño de una nueva metodología que aunaría los principios de la valoración mediante puntos y de la ordenación que, posteriormente, sería conocido con el nombre de “método de comparación de factores” (Benge, Burk y Hay, 1941).

Este método requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto.

DEFINICIÓN

El Método de Comparación de Factores es una técnica analítica, ya que considera al trabajo descompuesto en atributos o detalles.

Este método construye una escala monetaria para cada uno de los factores compensables. En este método los puestos de trabajo se clasifican mediante una comparación analítica de cada uno de ellos con otros puestos clave, según el grado de importancia de cada uno de los factores de análisis en que éstos han sido preliminarmente descompuestos. La importancia atribuida a cada factor por medio de valores de remuneración o “Tarifa Salario”, estimados de un porcentaje del total del sueldo básico correspondiente a cada puesto clave.

Con este método los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa. Sin embargo no se comparan los puestos entre sí como un todo dentro de la categoría que se califica.

Se seleccionan, dice Lanham (1962), y definen los factores importantes y que se encuentran en la mayoría de los puestos, a continuación se seleccionan puestos claves que representan cada nivel importante de funciones, responsabilidades y habilidades dentro de la categoría de puestos por calificar. Estos puestos clave se comparan unos con otros, factor por factor, ordenando los puestos con respecto a cada factor en orden de su importancia relativa. Una vez que los puestos han sido comparados y ordenados, según los distintos factores, se asignan valores a cada uno, repartiendo el salario normal pagado en el puesto entre los factores empleados para calificarlo. Se califican entonces otros puestos, comparándolos factor por factor con los puestos calificados en el paso precedente. El valor total de cada puesto se determina entonces sumando los valores individuales asignados a cada factor y los puestos son ordenados en el orden de su importancia para la compañía de acuerdo con estos valores totales.

Entonces podemos decir, que el Método de Comparación de Factores tiene las siguientes características:

a) Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.

b) Se toma como referencia la importancia de los factores en unos “Puestos Clave”.

c) Los factores son esenciales y comunes a todos los puestos.

d) El repartir la remuneración de los puestos clave entre los factores que lo componen, permite una escala monetaria por factor para todos los puestos.

DESARROLLO DEL MÉTODO

La aplicación de este método

...