Clima Organizacional

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EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Hoy día todas las organizaciones buscan utilizar eficientemente todos los recursoscon los que cuenta y uno de estos quizá el más importante es el humano, paraaprovechar este recurso deben tener en cuenta el clima de organizacional queestá manejando la compañía e implementar cambios si así lo consideraconveniente para esto el investigador Rensis Likert reconocido en todo el mundopor sus trabajos en psicología organizacional y por presentar en sus trabajos lasteorías mas claras y completas nos presenta sus tipos de sistema de organizacióncomo los llama el autor.La teoría de los sistemas de Likert nos explica como el comportamiento de lossubordinados es causado por una parte por el comportamiento administrativo y lascondiciones laborales que perciben cada empleado y por otra parte por susinformaciones, percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus valores yaque lo que cuenta es la forma como los empleados ven las cosas no como lo sonen realidad y si la realidad influye sobre las percepción, es la percepción la quedetermina el comportamiento que un individuo vaya a tomar. Siguiendo esta ideapodemos encontrar los cuatro factores principales que influyen en elcomportamiento de los empleados. El primero corresponde a los parámetrosligados al contexto, a la tecnología y a la escritura misma del sistemaorganizacional. La segunda corresponde a la posición jerárquica que ocupa elindividuo dentro de la organización y por el salario que recibe. La tercera yacorresponde a la personalidad del empleado a sus actitudes y al nivel desatisfacción y por último la percepción que tiene cada subordinado, colegas ysuperiores del clima de la organizaciónTambién existen tres tipos de variables que determinan las características propiasde la organización: las variables causales que corresponden a el sentido en queuna organización evoluciona esta variable se caracteriza por que puede ser modificable en cualquier momento y que son variables de causa y efecto, lasvariables intermediarias se pueden entender como los procesos ine}ternos dentrode las organizaciones ya que estas reflejan el estado interno de la compañía y lasvariables finales que son las que dependen del resultado de las dos anteriores decómo las anteriores variables afectaron . Estas variables son las que constituyende la eficacia de la compañía.Existen dos tipos de climas que se pueden presentar en una organización que sonlas de clima autoritario y clima participativo. El clima autoritario (cerrado) estácomprendido por el sistema I y II. El sistema I es el autoritarismo explotador que

es cuando no se presenta el mas minino grado de confianza en los empleadoscreando ambientes de tensión ya que trabajan con miedo y de amenazas y dondela mayor parte de las decisiones y las objetivos loas toman quienes están másalto en el organigrama, Y el sistema II autoritarismo Paternalista que es un sistemaen donde se le tiene un poco mas de confianza al empleado y en donde enalgunas ocasiones utilizan recompensas o castigos para motivar a los empleadosy aunque las decisiones las toman quienes lideran el organigrama en alguna seles permiten a los cargos inferiores.El clima participativo (Abierto) también es conformado por dos sistemas el sistemaIII consultivo este sistema involucra mas a los empleados con las decisiones quedebe tomar la empresa ya que aunque las decisiones las toman quienes lideran elorganigrama en algunas ocasiones se les delega estas decisiones a lossubordinados creando un ambiente de confianza y utilizan todas las formaposibles para motivar a los empleados como recompensas, castigos y toda formade motivación, y el sistema IV participación en grupo donde los que encabezan elorganigrama tiene plena confianza en sus subordinados y se tiene en cuenta parala toma de decisiones, donde la comunicación fluye por toda la compañía dondeno se trabaja como un grupo sino como un equipo .Cuando los empleados se sienten presionados y no se sienten parte de lacompañía estos desean dejarla y no trabajan para sacar adelante a la compañíaen cambio cuando se les da confianza pero estableciendo unos límites lostrabajadores ya se sienten parte de la organización guiados por esto podemosdeterminar que las compañías que más se acerca al sistema IV mejores serán lasrelaciones entre la dirección y el personal.Ya tenemos establecido las bases para tener un clima organizacional adecuadoahora debemos examinar si nuestra compañía si está acorde a estas bases o sidebemos implantar un cambio recordemos que el ambiente de las empresas vacambiando cada día y quien no reconoce sus errores y debilidades o quien nohace lo posible por superarlas probablemente no llegue a un mañana.

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cesarjulianmendez

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