EL CASO DE MARCOS Me permitiré analizar los siguientes puntos

EL CASO DE MARCOS

Me permitiré analizar los siguientes puntos:

• Puntualidad, asistencia y compromiso son la base de un buen trabajo en equipo.

• “El gerente ve el proyecto como un gasto y se enfoca en cumplir el presupuesto, el líder ve el proyecto como una inversión y se enfoca en lograr el objetivo por lo cual se definió el proyecto”.

• Marcos se encuentra en un problema ya que su labor como gerente se ve reflejada en el resultado obtenido, el cual es marginal.

• Entre Carlos y Marcos se da de mutuo acuerdo trabajar conjuntamente para tener mejores resultados.

• Marcos se da cuenta que para ser un gran líder se necesita trabajar en equipo con un amplio sentido colaborativo, para ser más eficaces y eficientes.

• Carlos tomará en cuenta que debe de poner más atención en el desempeño de sus subordinados, así como tomar en cuenta sus opiniones.

• Cada persona tiene diferentes talentos los cuales ayudaran o motivaran a los empleados a realizar su trabajo de una manera eficaz, si a alguien no le gusta su trabajo, motivarlo a realizar lo que más se le facilite.

• En un equipo la confianza mutua se logra teniendo el coraje para ser vulnerables, esta es la base del verdadero trabajo en equipo, todos deben unir y ofrecer sus talentos y esfuerzos para lograr la meta, las personas deben ser inspiradas por un líder que demuestre entusiasmo por un propósito  y que sepa comunicarlo es de vital relevancia.

• Reconocer el trabajo conjunto de todos los que forman parte del equipo de trabajo, porque al reconocerles dicho desempeño, estos se verán más motivados a siempre dar lo mejor de sí mismos y en consecuencia los resultados serán constantemente superiores.

• Marcos aprende a inspirar a su equipo a soñar, aprender, cambiar, y hacer más por sus acciones, motivándolos con un incentivo o acenso de puesto.

• La comunicación es de suma importancia para trabajar en equipo y seguir el proceso, el equipo tiene que funcionar igual aun cuando el líder no está, proporcionar actividades a cada miembro del equipo para lograr una buena sincronía y acelerar el proceso.

¿CÓMO PODEMOS TRANSFORMAR UN GRUPO DE TRABAJO EN UN EQUIPO DE TRABAJO?

En el procedimiento de transformar un grupo en un equipo es muy importante obtener una identidad propia de equipo. Entendemos la identidad como la visión, los valores y la cultura del equipo.

Una vez tenemos la identidad definida, un equipo debe tener un propósito o misión compartida que sea significativo para todos los miembros que componen el mismo. Con esto los miembros irán todos unidos para conseguir lograr los objetivos marcados.

Con la identidad y la misión definidas, el siguiente paso consiste en adjudicar los roles y las funciones a cada miembro. Para hacerlo, se deberá tener en cuenta los conocimientos, las habilidades, la experiencia y la disponibilidad de cada uno de ellos. Debemos tener en cuenta que las capacidades de sus miembros sean complementarias.

Un equipo que se complementa crea una actitud de cooperación y de responsabilidad tanto individualmente como en grupo. De esta manera, los miembros que conforman el equipo se convencen de que solo con la participación y el compromiso de todos los miembros pueden ser capaces de conseguir lograr los objetivos marcados.

Al finalizar este proceso, podemos decir orgullosos que nuestro grupo de trabajo se ha convertido en un equipo de trabajo, en el que los esfuerzos de cada uno de los componentes producen unos efectos superiores.

Por último, quiero concluir citando la siguiente frase de Henry Ford:

…“Quítame todo lo que tengo, y déjame solo con las cinco personas que yo elija, y te aseguro que en menos de cinco años habré reconstruido todo mi imperio”…

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