ENSAYO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ENSAYO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Para entender con mayor amplitud la definición de La Psicología Organizacionales necesario definir que es La Psicología el cual es la ciencia que esta en funciónde la conducta y el comportamiento de los seres humanos tomando en cuenta laespecialización y la diversidad, por lo tanto la Psicología Organizacional enmarcaal individuo dentro de la organización, en función del desempeño y del trabajo enequipo. La Psicología Organizacional surge como una gran necesidad de dividir eltrabajo mecánico, operacional y cotidiano de la conducta individual del trabajador de tal manera que se le empiece a dar la importancia que merece como ser humano dentro del marco laboral y esto se dio gracias a grandes aportaciones delíderes, pensadores y filósofos que con sus ideas, opiniones se sumaron al granavance que existe hoy en día en el tema del Humanismo en el Trabajo, que no esotra cosa que la autorrealización del ser humano, la sed del desarrollo profesional,las motivaciones que tiene en su ser y en otras palabras utilizadas por Victor Frankl su sentido de la Vida, en el que no importa el trabajo que tenga si no que esel sentido que cada ser humano le de a su trabajo. Antes de que Estados Unidos entrara a la primera guerra mundial, los psicólogosya estaban aplicando activamente sus ideas y técnicas (tests) en el ejército. Scottformó parte de los comités de la APA, encargándose del de motivación, que seconvirtió a la postre en el comité para la clasificación de personal deldepartamento de guerra, y los resultados recibidos fueron bien vistos por losmilitares, acercándose a su trabajo de selección de personal, y desarrollando unaescala de evaluación para la elección de oficiales; consiguió convencer al ejércitode la utilidad de la evaluación psicológica, y su departamento, que al principiocontaba con 20 personas, creció a 175 miembros y habría clasificado cerca de3¶500,000 hombres para 85 puestos militares, lo cual le sirvió para ser condecorado con la medalla a los servicios distinguidos por su trabajo(Hardy,1999).Por lo tanto Scott dio la pauta para que se le diera importancia a las primerasselecciones de personal pero esto no era suficiente hacia falta algo más es decir un proceso a seguir.

Así que realmente uno de sus primeros exponentes fue Frederick W. Taylor

(1856-1915), ingeniero de profesión, quien debido a su experiencia logró obtener muchas patentes. En su lucha por el ascenso desde obrero hasta director de laplanta, Taylor se dio cuenta del valor que tiene rediseñar situaciones o escenarioslaborales para alcanzar una mejor producción. Desarrolló la teoría científica de laadministración, publicada en el cambio del siglo en Principies of ScientificManagement en 1911. Taylor estudió a los trabajadores y sus puestos y dividió laslabores en rutinas mecánicas que podrían ser realizadas de forma eficaz por cualquier obrero; Taylor convirtió a los obreros en robots que repitieranmovimientos de una manera mecánica, su finalidad era la misma que la psicologíacientífica.³Bajo una gestión científica cesa el poder y el mandato arbitrario, y cada sujeto,grande o pequeño, se convierte en una cuestión de investigación científica, dereducciones a una ley´, y cuando dichas leyes fueran establecidas, podríanaplicarse en la búsqueda de una mayor eficacia industrial (Hardy, 1999).Los principios a los que Taylor se referiría en su libro fueron: 1) La ciencia por encima de la regla del pulgar; 2) Selección científica y capacitación; 3) Lacooperación por encima del individualismo y 4) División equitativa del trabajo másadecuado entre jefes y empleados. El que quizá fue el mejor ejemplo de estemétodo fue haber demostrado que los obreros que manipulaban lingotes pesadosde hierro fueron más productivos si tenían descansos en el trabajo (Muchinsky,2007).Haciendo una reflexión de la forma como Taylor y su demostración con eldescanso y los obreros de los lingotes de hierro, no cabe duda de que en algunosaspectos hemos evolucionado, pero en otros seguimos trabajando en los mismosprincipios; actualmente, todavía hacemos intervenciones en las empresas ocapacitamos en los mismos tópicos; cooperación y trabajo en equipo, el trabajoequitativo, las técnicas de descanso como estrategias productivas, técnicas ymanejo del estrés en las organizaciones, la selección del personal con técnicas deavanzadas, etcétera, como los tiempos de Taylor en 1911 cuando escribió estosprincipios, que siguen siendo vigentes en la actualidad en pleno siglo XXI.

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