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Ensayo Psicología organizacional


Enviado por   •  1 de Marzo de 2017  •  Informes  •  1.202 Palabras (5 Páginas)  •  304 Visitas

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UNIVERSIDAD CORPORACIÓN MINUTO DE DIOS

PROGRAMA EDUCATIVO

Psicología organizacional

DOCENTE

Leidy Liliana Leal Díaz

ESTUDIANTE

ZAMANDA OROZCO IBAÑEZ ID: 375857

NRC.1989

Colombia – Bogotá              

01/02/2017

ANÁLISIS CRÍTICO Y VALORACIÓN EN EL DESARROLLO DE UN RECURSO INDISPENSABLE EN UNA ORGANIZACIÓN: LAS PERSONAS.

Dentro de las organizaciones es de vital importancia entender los diferentes métodos que se apliquen dentro de la compañía o empresa, sin embargo es costoso contemplar el hecho que cualquier novedad que aplique costos o “gastos” según muchos directivos, puedan ser aceptados si significan un riesgo para la rentabilidad económica de la empresa. No obstante, algunos directivos deben ver con otros ojos, los sacrificios que han realizado algunas empresas, que ni siquiera son grandes, para el hecho de alcanzar muchas metas y objetivos a mediano y largo plazo, gracias a las novedades y estar a la vanguardia de los procesos administrativos, operacionales, estratégicos y hasta financieros. Casos de empresas como Exxon, MasterCard, Google, entre otras y empresas colombianas como Cryogas, EPM, ISA, entre otras han demostrado que valorar los recursos y activos de la empresa es un camino viable para la tan perseguida rentabilidad, así como la competitividad dentro del mercado nacional e incluso internacional con el que las empresas y directivos han perseverado por conseguir.

La carga o responsabilidad que estos nuevos conceptos administrativos y de gestión humana han alcanzado para los psicólogos, se debe entender como un reto que nosotros hemos contemplado para enlazar los lazos de la colectividad en busca de los objetivos organizacionales, y el hecho de valorar el recurso humano de las empresas muestra un largo camino por explotar en busca de corregir errores e incrementar las habilidades y competencias del colaborador de la

Empresa, pero es cierto que debemos preguntarnos ¿Como los Psicólogos y/o el área de gestión humana de las organizaciones, plantearían el proceso correcto para obtener los resultados que pretenden las empresas en sus objetivos?

Llegando a entender el talento humano de las organizaciones.

A partir del desarrollo del personal de la organización, los procesos regulados en las empresas para la selección de personal, se ha extinguido con gran rapidez, ya que las empresas han optados en  limitar al psicólogo y ciertas funciones.

A lo largo de la historia se ha evidenciado que el área de gestión humana es una de las áreas más importantes dentro de una organización, ya que tiene que ver directamente con la pieza humana que tiene toda empresa, sabiendo que esta área es fundamental para el crecimiento de la misma, cuando a la vez esté bien administrada.

El área de gestión humana se debe encargar de la gestión del potencial humano, que las personas que ingresan a dicha organización cuente con las competencias requeridas para el puesto solicitado, que se encuentren satisfechos con los resultados que se van obteniendo (salud, experiencias, los conocimientos de todo trabajador etc.), y así también asegurar un buen clima organizacional en donde se trabajen valores de empatía, respeto, responsabilidad, estabilidad laboral, entre otros.

La organización juega un rol importante, mediante la administración de gestión humana, puesto que se convierte en un socio estratégico de todo ello, incrementando el trabajo en equipo

He innovando sustancialmente, motivo por el cual se debe contar con un potencial humano, que se debe gestionar invirtiendo en personas para poder generar grandes beneficios a consecuencias de un trabajo en equipo, en donde la persona se puedan desarrollar íntegramente de manera individual y grupal, en donde puedan combinar su talento y desplegarlo para trabajar en nuevas taras en cuanto sea necesario, y así conseguir el crecimiento de la organización de manera ordenada y eficiente.

La organización debe adaptar ciertos métodos que ayuden a identificar la elección correcta y el desarrollo correcto dentro del talento humano de la empresa, para lo cual se destacan dos periodos:

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