El Liderazgo Y La Cultura En Las Organizaciones

RESUMEN

Liderazgo y cultura son dos aspectos importantes dentro de la Psicología de las Organizaciones. Con el concepto de liderazgo hacemos referencia a aquellos procesos mediante los cuales ciertas personas ejercen influencia sobre los miembros de un grupo u organización. Por cultura organizacional entendemos una serie de características y modos de hacer las cosas que definen y diferencian a unas organizaciones de otras. En este sentido no debemos olvidar que, aunque el estudio de liderazgo tiene interés en sí mismo como un fenómeno psicosocial importante en el que se dan la mano procesos individuales y grupales, probablemente el interés despertado no sería tan grande si no fuera por la creencia generalizada de que la clave del éxito.

El principal objetivo de los investigadores que trabajan en este ámbito es determinar las características que tienen la cultura de las organizaciones eficaces, así como tratar de modificar aquellas características que resultan disfuncionales para la organización en un momento determinado.

EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Aunque existen múltiples definiciones de liderazgo, un rasgo común a la mayoría de ellas es que hacen hincapié en que el liderazgo es un proceso de influencia entre líder y seguidores que tiene como fin conseguir las metas de un grupo, organización o sociedad.

Esta manera de concebir el liderazgo pone de manifiesto cuatro aspectos importantes (Molero, 2004):

1. Que el liderazgo no es un rasgo o característica estática que reside únicamente en el líder, sino que es un proceso.

2. Que liderazgo implica influencia, hasta el punto de que, como señala Brown (2000, p.91), “Lo que realmente lo caracteriza a los líderes es que pueden influir en los otros miembros del grupo más de lo que ellos mismos influidos”.

3. Es un fenómeno grupal y pierde su sentido fuera de dicho contexto.

4. Finalmente, la definición pone de manifiesto que la influencia del líder va dirigida a la obtención de una meta u objetivo común del grupo.

LIDERAZGO Y DIRECCIÓN

En los últimos años se ha generado una importante polémica en este sentido. Para Zaleznik (1977) Aunque una misa persona puede desempeñarse ambos roles, dichos roles tienen una naturaleza diferente. De Quijano (2001) también ha señalado que liderazgo y dirección se han entendido muchas veces como sinónimos. Indica que la dirección adopta una perspectiva más de gestión, de formas de hacer, orientada a obtener resultados tangibles, a veces a mejorar la satisfacción de las personas dirigidas, y siempre la eficacia de los grupos en el quehacer diario, mientras que los líderes estarían más dedicados a dirigir ideológicamente una institución. Podríamos decir que los líderes crean y cambian las culturas, mientras que los directivos y administradores conviven con ellas.

ENFOQUES Y TEORÍAS EN EL ESTUDIO DEL LIDERAZGO

¿Cómo son los líderes eficaces? Teorías del rasgo

Entre House y Aditya (1997) mencionan la energía física, inteligencia mayor que la media de los seguidores, motivación prosocial y confianza en sí mismos. Así, los rasgos tienden a considerarse en la actualidad de forma conjunta con otras variables situacionales y conductuales, de manera que cuando existen fuertes normas, recompensas o castigos asociados a determinadas conductas, es la situación, más que los rasgos, la que determina la conducta líder.

EL PERFIL DE MOTIVACIÓN DEL LÍDER (PML)

Entre las motivaciones relacionadas con el liderazgo cabe mencionar la motivación de poder, la motivación de afiliación y la motivación de logro. Estas motivaciones constituyen disposiciones personales no conscientes que afectan a las acciones de los individuos.

La motivación de poder se define como el deseo de adquirir estatus e influir sobre otras personas. La motivación de poder hace que el líder se implique en conductas de influencia social que le reportan satisfacción.

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