Toma De Decisiones, Motivación, La Comunicación Organizacional, Liderazgo, Cultura Organizacional y el Estrés Laboral
Enviado por Hosni Aguilar • 7 de Mayo de 2022 • Informes • 5.044 Palabras (21 Páginas) • 108 Visitas
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ACTIVIDAD CALIFICADA - EF
EXAMEN FINAL
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DATOS INFORMATIVOS:
- Título : Toma De Decisiones, Motivación, La Comunicación Organizacional, Liderazgo, Cultura Organizacional y el Estrés Laboral
- Tipo de participación : Grupal (Equipos de 04 integrantes)
- Plazo de entrega : Decimoquinta semana de clase (Semana 15)
- Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EF
- Calificación : 0 a 20 – 40% del promedio final
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:
Al finalizar, el estudiante aplica de manera grupal, a través de una monografía, los conceptos sobre la toma de decisiones, la motivación, la comunicación organizacional, el liderazgo, la cultura organizacional y el estrés laboral, empleando material bibliográfico del curso.
INDICACIONES
Para esta actividad se debe considerar todos los temas abordados a lo largo del curso, poniendo mayor énfasis en los siguientes:
Empresa 3m
Toma de decisiones
La motivación
La comunicación organizacional
El liderazgo
La cultura organizacional
El estrés laboral
Networking profesional para la pleabilidad.
Realizar Networking favorece con resultados positivos en la carrera futura del postulante laboral, si busca una promoción a un avance en categoría de puesto, o si busca una mejor compensación laboral en otra empresa empresa. También con este mecanismo las organizaciones obtienen empleados ideales; los estudiantes o postulantes encuentran en dónde ubicarse cubriendo sus expectativas y sobre todo motivados (Huang, 2016).
Para el logro de este fin, investigaremos el problema de la falta de empleabilidad de quienes han finalizado un programa de estudios universitarios, o quienes no poseen un empleo o desean recolocarse. Considerando que no existe una metodología que aborde esta crisis; considerando también los fines que persiguen de acuerdo a su ciclo laboral en que se encuentra quien busca empleo, según Randstard Cia, de promesa, ímpetu o cosecha (como se citó en Albañil, D., Cruzado, G., y Uribe, J. , 2018); y qué deben evaluar al realizar sus acciones de búsqueda.
Para Anastasiu, et al. (2017) la idea es poder demostrar la mejor combinación de competencias que ayude a estas personas a cubrir las expectativas de los empleadores, y para ello realizar networking , que es como un ensayo de este puesta en vitrina, mejorando así sus posibilidades de empleo.
En esta categoría, una forma de networking profesional es el job mentor que ayuda al éxito profesional, por la relación mentor-me9tee para adquirir habilidades y competencias de empleabilidad. Compartiendo apoyo y desafiando para el logro de metas, por lo tanto estas relaciones ayudan a que las personas se vuelvan más empleables. (Rafique, Bashir, Akhtar, & Saqib 2015).
El networking profesional se practica al conocer personas mediante un acercamiento cooperativo a manera de intercambiar medios de servicio de quien busca fines empleables a quien recibe esta intención. Este relacionamiento debe ser eficiente y lograr conectar de manera que impacte positivamente a ambas partes, imaginando una venta (Klaric, 2014).
Mantenerse laborando es un reto, el ideal es seguir siendo empleable hasta edades avanzadas de jubilación. Por esta razón las personas se interrelacionan con conocidos y conocedores para lograr sus objetivos (Froehlich, Beausaert, & Segers, 2016).
Para Bhagra y Sharma (2018), los egresados o los que buscan colocarse en una posición deben enfocarse en fortalecer su portafolio de habilidades, competencias, conocimientos, mejorar su forma de comunicación, ser más flexibles, tener capacidad crítica, poder resolver problemas, compromiso y de esa forma todas las condiciones colaterales funcionarán. Plasmar la marca personal que define a cada una de las personas para hacerlos atractivos y empleables, esa definición de identidad de cómo es uno mismo y cómo interactúa en condiciones de trabajo (Mc Mullen, 2016).
Esta investigación le servirá a investigadores de empleabilidad, estudiantes egresados de una carrera técnica o universitaria, consultores de empleabilidad, responsables de áreas de reclutamiento y selección, directores universitarios y técnicos que esperan que sus egresados se recoloquen.
Desarrollo
Para explicar y describir que el networking profesional genera opciones de empleabilidad, se hará una investigación basada en entrevistas y encuestas hechas a egresados universitarios que se encuentren en la búsqueda de un empleo o recolocarse. Se consideró varias dimensiones como crisis de empleabilidad, ciclos de vida laboral, networking, mentoring, propuesta profesional, marca personal, oferta de servicio, networking online, networking offline y gestión del tiempo.
Crisis de empleabilidad.
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en el 2017 la tasa de desempleo en Lima fue de 6.9%, hubo una disminución del 2% en la demanda de la población con educación universitaria. Para Anastasiu, et al. (2017), el problema radicaría en descubrir cuáles son esas habilidades de empleabilidad que necesitan los estudiantes para atender las demandas del mercado. Estas no solo serían los conocimientos adquiridos, sino también las habilidades transversales que son necesarias para colocarse en el mercado. Entonces parecería que los centros de estudios no estarían dando las competencias necesarias para responder a lo que el mercado pide.
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