LIDERAZGO PARA LAS ORGANIZACIONES . “ Actividad 3.1 Cultura Corporativa ”

[pic 1]                                                        [pic 2]

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

LIDERAZGO PARA LAS ORGANIZACIONES  

“ Actividad 3.1  Cultura Corporativa ”

Alumno: Carlos Patricio Elizondo Juarez

Matricula: 1731001

Carrera: Maestría en Administración y Organización de Finanzas

Tutor de Investigación: Dr. Jaime Arturo Castillo Elizondo

Clase: Liderazgo para las Organizaciones

¿Que entiendes por cultura corporativa? La cultura corporativa es la personalidad de una organización y esta se refleja a través de hábitos, comportamientos y creencias establecidas en el tiempo de por medio de normas, valores, aptitudes, aptitudes, y expectativas por parte de todos los miembros de una organización. Esta cultura también logra definir lo que son los comportamientos conscientes e inconscientes de quienes trabajan en la organización y estos se expresan a través de los diferentes niveles de racionalidad y sensibilidad que se dan a la hora de trabajar de los cuales se verán reflejados en la forma como la mayoría de los trabajadores se desempeñan en sus respectivas y pertinentes áreas y esto logra determinar en ultimas el grado de éxito de la organización en un entorno determinado en el largo plazo.

¿Cuál es la relación que debe existir entre la cultura de una organización y un líder? En lo personal siento es muy importante y debe ir de la mano la cultura tanto en una organización como en un líder debido a que esta refleja las creencias inconscientes del grupo, las cuales se manifestan por medio de lo que sienten y piensan los colaboradores y esto permite orientar sus decisiones, definir las acciones y el destino de la misma organización con una fuerte y sostenida cultura de servicio y con esto probablemente lograra fidelizar mas a sus clientes teniendo aun mayor sostenibilidad en el tiempo. Una organización que no este volcada o un líder que no este volcado al servicio probablemente no lograra subsistir a pesar de tener los recursos suficientes, la infraestructura y los productos en un mercado en al cual la atención sea critica como factor de compra y su principal reto estará dado en articular los esfuerzos de todos los colaboradores para que ello se vea reflejado en la satisfacción de los clientes y su fidelización con la empresa o grupo.

¿A que se refiere con alinearnos en la cultura organizacional? La cultura organizacional se forja a través del tiempo y también depende de varios elementos para que se mantenga estructurada y arraigada la estructura de la compañía, estos por mencionar algunos de ellos:

• Fundadores / Liderazgo
• Entorno / Sostenimiento
• Símbolo / Estatus
• Historia / Referente
• Filosofía / Personalidad

Estos factores bien estructurados pueden desempeñar un papel fundamental en la organización, manteniéndola y fortaleciéndola a largo plazo creando así una propia identidad, corporativa la cual será parte de los mismos miembros de equipo que la conformen, manteniendo un ambiente adecuado en el cual los trabajadores estarán proyectando el mismo ideal para lograr conseguir y cumplir las mismas metas.

3 Ejemplos

1. Los empleados mas talentosos no quieren trabajar para un negocio que tiene una mala cultura de la empresa, si una empresa posee una alta tasa de rotación de empleados y un lugar de trabajo toxico puede ser un contribuyente significativo. Con el fin de combatir el volumen de negocios y la cultura laboral toxica, las empresas deben asegurarse de que los miembros del equipo recibieran la capacitación, las herramientas y las oportunidades de desarrollo adecuadas. Desde la administración de asesoramiento profesional hasta las vías de avance elaboradas por profesionales de recursos humanos, hay muchas maneras de reducir las tasas de rotación de empleados y abordar entornos de trabajo tóxicos. La alta rotación de los empleados es costosa para las empresas. Los recursos humanos no solo necesitan reclutar y seleccionar nuevos candidatos, sino que todo el entorno laboral se ve afectado negativamente cuando los empleados de alto talento abandonan sus puestos.

1. Una gran comunicación es necesaria para la colaboración y el éxito empresarial. Una clara señal de advertencia de la mala cultura de la empresa es la falta de comunicación.
   Una cultura corporativa que no fomente la creación de equipos y el trabajo juntos sentirá rápidamente las consecuencias. Aunque la participación de los empleados puede sufrir a corto plazo, a largo plazo los miembros del equipo pueden optar por dejar de fumar.

1. El entorno de trabajo físico influye en gran medida en la cultura general de la empresa. Un espacio de oficina estrecho, sucio o poco acogedor puede desagradable e inadecuado para los trabajadores ya que rápidamente querrán irse. Con un aumento del número de trabajadores remotos, muchas empresas están descubriendo que el mejor entorno de trabajo que pueden suministrar es en realidad la opción más rentable disponible. Trabajar desde casa no solo proporciona un mejor equilibrio de vida laboral para muchos miembros del equipo, sino que también reduce los costos asociados con el mantenimiento de un espacio físico de oficina.

Conclusión

La cultura corporativa se basa en el propósito, creencias, hábitos y comportamientos de los empleados de una empresa y se desarrolla orgánicamente con el tiempo y se refleja en el código de vestimenta de la empresa, el horario comercial, la configuración y estructura de la oficina y los beneficios para los empleados y la rotación de personal, y las decisiones de contratación. También pude notar que tiene un impacto de la forma en que sus empleados interactúan entre sí, con el mundo exterior y en como se gestionan los procesos y operaciones de la empresa, definitivamente leer este tema cambio mi punto de vista completamente ahora tengo un poco mas noción del tema y una idea mas clara.

...