El lider nace o se hace
Enviado por milena9999 • 27 de Abril de 2022 • Apuntes • 775 Palabras (4 Páginas) • 148 Visitas
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LIDERAZGO
Unidad 1.
Proceso de influencia: se da por objetivos comunes, a un grupo determinado en una situación determinada a través de un proceso de comunicación.
¿El líder nace o se hace? J. P Kotter
Herencia e infancia: estudio de nuevos líderes.
Conjunto de 4 atributos que definen los requisitos mínimos para el liderazgo en puestos importantes. Según Kotter y su estudio, todos tenían una serie de habilidades e intereses que eran interpersonales, que le permitían relacionarse con un gran número de personas en un contexto empresarial. Esto le permite recoger información para poder pensar que rumbo tomaba cada uno y cuáles eran los rumbos característicos que los marcaban como líder.
EL LIDER NACE:
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Estos rasgos dice Kotter que vienen de raíces familiares, de la niñez, tienen que ver con esas primeras experiencias vitales. Una de las principales tiene que ver con EL NIVEL DE IMPULSO Y ENERGIA, hablaba de que había una ambición, un vigor.
El segundo rasgo tiene que ver con la INTELIGENCIA, Kotter hablaba que tenían una capacidad intelectual por encima de la media que lo hace como esencial para marcar el rumbo, no solo del grupo al que influye, sino también en el escenario empresarial.
El tercer rasgo tiene que ver con la SALUD MENTAL Y EMOCIONAL, acá estamos hablando de esta capacidad para las relaciones interpersonales, es la posibilidad de poder poner esas habilidades emocionales en juego en este rol de influencia. El autor habla de que la estabilidad emocional es un valor fundamental.
El cuarto rasgo es el de la INTEGRIDAD, habla de la cuestión entre lo que digo y lo que hago, que lleven una correlacion.
Para Kotter, otra de las características fundamentales es el CARISMA, habla de la posibilidad de la empatía.
Kotter plantea las características fundamentales de por qué el líder se hace:
Experiencias profesionales | Efectos sobre el liderazgo | |
F A C I L I T A | TRABAJOS QUE SUPONGAN UN RETO AL PRICIPIO DE LA CARRERA PROFESIONAL | LA GENTE SE DESARROLLA EN MUCHAS DIMENSIONES, APRENDEN A SER LIDERES |
MODELOS DE LIDERAZGO MUY BUENOS O MUY MALOS | LAS ELECCIONES ESTAN MUY CLARAS | |
TRABAJOS QUE AMPLIEN LOS CONOCIMIENTOS Y LAS RELACIONES | CONOCIMIENTOS-FIJAR RUMBO RELACIONES-MOTIVAR Y COORDINAR | |
I M P I D E | LARGA SERIE DE TRABAJOS CONCRETOS Y TECNICOS | CENTRAN AL PROFESIONAL EN E CORTO PLAZO Y LA TECNICA |
MOVIMIENTOS VERTICALES A LO LARGO DE LA CARRERA PROFESIONAL | NO PRODUCEN AMPLITUD NECESARIA PARA LIDERAR | |
ASCENSOS RAPIDOS | NO SE PIENSA A LARGO PLAZO | |
EVALUACION Y PREMIOS BASADOS SOLO EN RESULTADOS A CORTO PLAZO | ENSEÑA GESTION EMPRESARIAL PERO NO LIDERAZGO |
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