Estrategias

1.- ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN:

a) Estrategia de Innovación.

b) Estrategia de Minimización de Costos.

c) Estrategia de Imitación.

2.- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

3.- AMBIENTE:

3.1) AMBIENTE COMPETITIVO ESPECÍFICO:

3.1.1) Competidores.

3.1.2) Proveedores.

3.1.3) Clientes.

3.2) AMBIENTE GENERAL:

3.2.1) Tecnología.

3.2.2) Economía.

3.2.3) Política.

3.2.4) Sociales.

INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

Como cada organización es diferente cada una requiere de una estructura distinta. Las características de los actuales escenarios comerciales en los que se desenvuelven las empresas, en donde su rol se torna cada vez más proactivo en función de obtener, alcanzar logros, gracias a una competitividad para la que se han preparado ofreciendo sus mejores productos con el sello de una calidad que se torna en ventajas, conlleva a considerar el alcance, rol de la teoría de contingencias, aspecto que debe ser considerado por la gerencia.

DESARROLLO

1.- ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN:

Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento político en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera.

a) Estrategia de Innovación: Se refiere a una traza direccional que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios. Una estrategia de innovación es mucho más efectiva cuando nace abanderada por líderes de la empresa que crean grandes metas y no improvisan el lugar de llegada de la estrategia. A través de esta estrategia se van marcando metas a conseguir por el departamento siempre de una estrategia corporativa más general que convierte a la estrategia de innovación en la base de la pirámide empresarial.

b) Estrategia de Minimización de Costos: Uso de estrictos controles de costos, evita los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y el recorte de precios. Esta estrategia se refiere a que mientras se reducen los costos, pueden ofrecer mejores precios al mercado, pero eso sí, tomando en cuenta que se conserve la calidad y la satisfacción del cliente.

c) Estrategia de Imitación: Busca moverse hacia nuevos productos o mercados, sólo cuando se haya demostrado su viabilidad. Buscan minimizar el riesgo y maximizar la oportunidad de la ganancia. La estrategia de imitación de productos no ha de entenderse como una estrategia secundaria frente a la de innovación: hay situaciones propicias para ella. Así, algunas empresas convierten la imitación en su estrategia básica, es decir esperan al lanzamiento de un nuevo producto para llegar al mercado una vez superados los errores cometidos por el innovador.

2.- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN:

El tamaño se define por la cantidad de personas que trabajan en una organización determinada. El tamaño de la organización ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al generar grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse. El tamaño es uno de los factores más importantes en la determinación de la estructura organizacional. Se ha planteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo su burocratización.

El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas. Este impacto disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la organización. Uno de los impactos negativos del tamaño de la organización es la despersonalización de sus miembros. Esto puede tratar de minimizarse dándole autonomía a más sub-unidades y propiciando procesos de descentralización.

3.- AMBIENTE:

El ambiente es aquel donde se desenvuelve y opera una organización es un elemento central para la comprensión, el diseño y la gestión de su funcionamiento. Las organizaciones son sistemas abiertos de carácter social en constante transacción con el ambiente en el que se desenvuelven. Así, podemos definir ese ambiente como el conjunto de elementos externos a la organización con la que se mantiene o puede mantener relación y que en alguna medida son relevantes para dicha relación.

Se caracteriza por su grado de complejidad, su nivel de estabilidad vs. Dinamicidad, su predictibilidad, su grado de certidumbre y su mayor o menor hostilidad hacia la organización.

3.1) Ambiente Competitivo Específico:

Para poder comprender el ambiente competitivo, las organizaciones deben identificar a sus competidores. Estos pueden incluir: pequeñas compañías nacionales, en especial su entrada a mercados pequeños con mucha demanda, compañías extranjeras, compañías nacionales nuevas y grandes que exploran nuevos mercados, competidores regionales fuertes y competencia poco usual, como las compras por internet.

El ambiente competitivo comprende a las organizaciones específicas con las cuales interactúa la organización. El ambiente competitivo incluye rivalidades entre los competidores actuales, la amenaza de los competidores nuevos, la amenaza de los sustitutos, el poder de los proveedores y el poder de los clientes. Este es un modelo desarrollado originalmente por Michael Porter. De acuerdo con Porter, los gerentes de éxito hacen más que simplemente reaccionar al ambiente: actúan de tal forma que de hecho modifican el ambiente de la organización. Gráficamente el modelo de Porter, ayuda en la toma de decisiones y constituye un método excelente para analizar el ambiente competitivo y poder adaptarse a la naturaleza de la competencia o influir en ella.

NUEVOS PARTICIPANTES

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