Herramientas del coach neurolinguistico

HERRAMIENTAS DEL COACH NEUROLINGUISTICO

1. SESION CERO

Se trata de informar al coachee de qué trata el coaching, cuántas sesiones se harán, cómo serán, a qué te comprometes como coach, a qué se compromete como cliente y el coste de las sesiones, para que tenga un marco de referencia y sepa dónde está.

MBTI - Software (enviar)

Es un cuestionario de personalidad diseñado preferentemente para poblaciones no psiquiátricas, que se basa en la teoría de los Tipos Psicológicos de Carl G. Jung, y cuyo propósito es hacer comprensible y utilizable dicha teoría.

TEST DE VAK LYNN O'BRIEN

La prueba VAK identifica la modalidad de comunicación preferente de una persona; es decir, que te permite conocer si el medio a través del cual una persona prefiere recibir un mensaje es visual, auditivo o kinestésico.

LOS 6 ELEMENTOS DEL SER HUMANO COMPLETO

El objetivo del Coach es que el cliente alcance este EQUILIBRIO SOMATICO. Cuando lo hace, su fuerza de voluntad se vuelve increíble: sustentada en un CUERPO que tiene una MENTE convencida de lo que tiene que hacer; que tiene una EMOCIÓN y una pasión por conseguir esos resultados o ese trabajo; y un ESPÍRITU que entiende cual es el sentido de contribución, cuales son los valores que están detrás de esta nueva conducta y los objetivos que se está planteando la persona.

2. SESIÓN 1 (2 HORAS)

Primera sesión: necesitamos conseguir del cliente suficiente información para poder establecer un muy buen Rapport. Por eso cuando iniciamos la primera sesión preguntando al coachee.

RUEDA DE LA VIDA

Herramienta de diagnóstico inicial. Le permite al cliente tomar conciencia en ese momento especifico de cuál es su nivel de satisfacción en relación a varios aspectos de su vida (que tan satisfecho esta con su desarrollo personal, con su trabajo y las responsabilidades que tiene ahí, con sus relaciones interpersonales, con el dinero, con el romance, relación de pareja, con respecto a la recreación o diversión, con el estado de salud, la infraestructura donde vive o donde trabaja) y le permite al Coach tomar conciencia de quien tiene al frente suyo y como está su nivel de satisfacción en diferentes frentes, para estructura y diseñar mejor sus proceso de Coaching.

Pasos para aplicar:

1. Pedir al cliente que defina cuál de estos 8 aspectos desea trabajar.
2. Preguntar al cliente si hay algún aspecto que desea partir. (se dibuja la Rueda de la Vida y divide las secciones).
3. Se dice los aspectos que se va a trabajar y con cual le gustaría empezar al cliente.

Una vez que se termina, se le pide al cliente que vea su grafico de la rueda de la vida y le preguntamos: Ahora que ves tú rueda de la vida con tus niveles de satisfacción ¿Cómo te sientes?

Y pregunto: ¿Tú crees que con esa rueda de la vida que tan lejos puedes llegar si es que hay una cuesta o una situación difícil en la vida, esa rueda en qué medida te puede ayudar a subir esta cuesta? Lo que se trata es que la persona tome conciencia del nivel de satisfacción está teniendo en tu vida.

1. Después de esta reflexión, el cliente debe seleccionar un aspecto para diseñar un plan de acción. (Pregunta: y si tuvieras de estos aspectos que seleccionar 1, diseñar un plan de acción, y que al ejecutar ese plan de acción tu satisfacción global aumenta. ¿Cuál es estos aspectos que has marcado sería uno en el que te gustaría trabajar?

Una vez que lo dice empezamos a coachear. Y que te gustaría hacer al respecto. Y de aquí a 15 días que 2 o 3 cosas te gustaría trabajar. Cuando lo vas hacer. Como lo vas hacer. A qué hora lo vas hacer. Como te vas acordar. Como me entero yo.

1. Cerrar la sesión de coaching con una tarea. (No hay sesión de Coaching que no se deba cerrar sin dejar una tarea.)

3. SESION 2

Identificar cuáles son los objetivos en la vida de la persona. Por lo general se trabaja con 4 objetivos. 3 de mediano a largo plazo y 1 de corto plazo. Se preguntar a la persona: ¿cuáles son los objetivos más importantes en tu vida? Dame 4, 3 de largo y mediano plazo y 1 de corto plazo. (El de corto plazo debe ser laboral, profesional o empresarial), los de largo plazo deben ser: personal, laboral – empresarial - profesional y el otro que el cliente escoja, puede ser personal o profesional – empresarial.

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