Implementación del departamento de personal en la compañía Plásticos Modernos

Implementación del departamento de personal en la compañía Plásticos Modernos

Orlando Alarcón Mejía

Universitaria Agustiniana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

Bogotá D.C

2023

Implementación del departamento de personal en la compañía Plásticos Modernos                                        

        Plásticos Modernos debe implementar el departamento de personal en cuanto se ha evidenciado una problemática de renuncia constante de personal, lo cual implica que la empresa tenga que realizar constantemente procesos de selección y capacitación para la vinculación de colaboradores, sumado a ello, se observa un inadecuado clima laboral ligado a la política actual de “disciplina inflexible”.  Bajo este escenario para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos estratégicos debe incorporar el departamento de talento humano como un aliado estratégico que le permitirá implementar acciones articuladoras entre los colaboradores y la empresa, partiendo de la premisa de que el capital humano es el elemento principal para el éxito de una compañía.

Debilidades

• Clima laboral
• Políticas empresarial disciplina inflexible”
• Renuncia constante de trabajadores
• Falta de continuidad en los procesos por la rotación de personal

Oportunidades

• Consolidación del departamento de personal
• Implementación programas de bienestar cultura y talento
• Fortalecimiento de los procesos de selección
• Consolidar plan estratégico articulador entre los objetivos empresariales y colaboradores
• Crear indicadores técnicos, tácticos y estratégicos partiendo de los objetivos estratégicos de la empres

Fortalezas

• Disposición al cambio por parte del gerente
• Buena remuneración económica

Amenazas

• Fuga de personal a empresas de la competencia
• Mala imagen de la empresa en el gremio

        A pesar de que los colaboradores de la empresa poseen buenos salarios, el ambiente laboral no es armónico, por ende, la remuneración económica no es la única expectativa del colaborador, sino que se debe propiciar un ambiente laboral adecuado ya que las personas requieren de condiciones que les permitan crecer personal y profesionalmente.

        Se debe comprender la importancia de la gestión del talento humano en cuento a que “maneja un rol de facilitador entre la empresa y los colaboradores, pensando siempre en el beneficio de las partes, respetando los deberes y derechos de los involucrados en los diferentes procesos” (Uniagustiniana, sf, p.8).

        Es decir, las personas lideres del departamento de recursos humanos deben generar estrategias que permitan cumplir las metas de las empresas de la mano con el bienestar de los colaboradores, reconociendo al capital humano como la riqueza fundamental de la empresa, por ende, debe garantizar la vinculación de los mejores equipos de trabajo, el establecimiento de un trabajo en equipo donde se intercambien ideas, saberes y experiencias.

        Es importante reconocer que, en la sociedad actual, las personas valoran en el ámbito laboral que se ejecuten acciones orientadas no solamente en los beneficios económicos, sino el buen trato y bienestar general del colaborador. Es allí donde los lideres de los departamentos asumen un gran reto articulador entre responder a los requerimientos y objetivos empresariales y desarrollar estrategias que permitan que los colaboradores pongan al servicio de la compañía todo su potencial. Para ello es necesario el desarrollo de indicadores técnicos, tácticos y estratégicos que permitan evaluar el accionar de los colaboradores e implementar las respectivas acciones de mejora

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