LIDERAZGO ESTRATÉGICO JOHN F. KENNEDY

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

JOHN F. KENNEDY

Líder carismático capaz de producir entusiasmo a sus seguidores. Demuestra consideración por las necesidades de los otros, incluso sobre sus propias necesidades; comparte riesgos con los seguidores, siendo consistente y mostrando altos estándares de conducta ética y moral.

Un líder de estas características es respetado, admirado y tiene la confianza de quienes le siguen, es modelo de identificación e imitación. 

Kennedy decía que la visión de un líder podría definirse como la capacidad de hacer comprender a sus oyentes un panorama general y cómo el esfuerzo individual de cada uno de ellos encaja en él. La visión de un líder tiene el poder de motivar a su público, de apelar a ese “yo superior” que transciende lo cotidiano. Una visión compartida tiene el poder de elevar los corazones de las personas e impulsarlas a la acción.

J. F. Kennedy basaba su liderazgo en varios criterios que se detalla a continuación:

• Sentido de Pertenencia
• Independencia
• Cautela
• Comunicación
• Trabajo en equipo
• Preparación
• Innovación
• Serenidad
• Sentido del humor
• Humildad

El éxito del liderazgo de J. F. Kennedy se apoyaba en su capacidad de fijar sus propias reglas, su dominio de la imagen pública, amigo de los medios de comunicación y del personal.

De su frase “No te preguntes lo que tu país puede hacer por ti; pregúntate lo que tú puedes hacer por él”

Esta frase nos transmite que debemos actuar, dejar de ser espectadores, buscar soluciones a los problemas y no estar esperando a que los demás lo hagan por nosotros.

WINSTON CHURCHILL

Líder inglés que se destacó por su labor periodística, desempeño como escritor, miembro del ejército y trayectoria política en el Reino Unido.

La visión de este personaje era la de advertir a su gobierno sobre la necesidad de modernizar las fuerzas armadas para enfrentar la amenaza que representaba en ese momento el ejército de Alemania; menciona medidas que propuso como miembro del Gabinete de Unidad Nacional, estrategias de guerra que desarrollo y relevancia de su participación en la Segunda Guerra Mundial.

Su gran estrategia y liderazgo le permitió establecerse como líder de su país dándole una condición de potencia mundial.

A pesar de que se vio envuelto en grandes crisis cada vez que estuvo en el gobierno, logro salir adelante junto a su pueblo.

Sin embargo, su segundo mandado fue interrumpido por un problema vascular y decidió retirarse para dedicarse a escribir lo que le trajo un galardón tan importante como lo es El Premio Noble De Literatura por "su dominio de la descripción histórica y biográfica, así como su brillante oratoria en defensa de los valores humanos".

LUTHER KING Jr.

Líder transformacional, que va más allá de su deber dando un alto nivel de rendimiento y éxito. Este estilo se centra en la creación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una organización para lograr algo mejor, estableciendo metas e incentivos para impulsar a sus colaboradores a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.

Dr. King era un visionario. Tenía un sueño que era más grande que la época en que vivió. Su discurso “Tengo un sueño” trajo reconocimiento y humanidad a la consciencia nacional de los derechos civiles en Estados Unidos.

Diversas revistas y analistas han puesto de manifiesto cinco características de liderazgo de esta figura que son un modelo a seguir para todos los líderes del futuro.

• Coherencia entre lo que se dice y se hace.
• Ser un visionario que cree en su propia visión.
• Comunicación efectiva para crear un movimiento
• Inspirarse e inspirar ir hacia nuevos caminos
• Ser líder es ser transformador.

MARGARET THATCHER

De liderazgo el autocrático no es un liderazgo impuesto.

El líder autocrático es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del equipo, sin tener que justificarlas en ningún momento.

Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.

La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Ignoran las opiniones del resto de los miembros del equipo e imponen su voluntad.

Fue una líder de fuertes convicciones, la primera mujer ministro de Gran Bretaña, una de las mujeres más influyentes del siglo XX.

Se detalla algunas pautas del liderazgo que la hicieron: la Dama de Hierro:

• Actúa con convicción
• Aprende a manejar la controversia
• Convierte tus debilidades en fortalezas

Thatcher dejó un gran legado, como mujer, como economista (es prácticamente la precursora del neo-liberalismo), y como líder que si bien fue muy controversial, se impuso como una mujer de acción.

Margaret Thatcher, identificada por su personalidad perfeccionista y disciplinada, con valores bien fortalecido a través de la verdad y la justicia, motivada siempre en hacer lo correcto, esforzándose en mejorar en todo.

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