Liderazgo Estrategico Y Planificacion Estrategica

ESQUEMA

Introducción

1. Concepto de Liderazgo Estratégico

2. Características del Liderazgo Estratégico

2.1. Visión, elocuencia y consistencia

2.2. Compromiso

2.3. Mantenerse bien informado

2.4. Disponibilidad para delegar y dar poder

2.5. Astucia política

3. Desarrollo del Liderazgo Estratégico

4. Importancia del Liderazgo Estratégico

5. Concepto de Planificación Estratégica

6. Herramientas de la Planificación Estratégica

6.1. El Diagnostico

6.2. Objetivos Bien Definidos

6.3. Selección de Estrategias

6.4. Criterios de Evaluación

7. Pasos para el desarrollo de la Planificación Estratégica

8. Proceso de la Planificación Estratégica

8.1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias

8.2. Análisis del entorno

8.3. Identificar las oportunidades y amenazas

8.4. Análisis de los recursos de la organización

8.5. Identificar fortalezas y debilidades

8.6. Formular estrategias

8.7. Poner las estrategias en practica

8.8. Evaluación de resultados

9. Importancia de la Planificación Estratégica

10. Usos y beneficios de la Planificación Estratégica

Conclusión

Bibliografía

INTRODUCCION

En los últimos años se ha incrementado la inquietud de los investigadores por encontrar la forma más efectiva para enfrentar el reto que el movimiento mundial impone en relación al liderazgo estratégico. La naturaleza del liderazgo efectivo, se ha tratado de explicar durante años, por diversos teóricos de la conducta. Miles de antecedentes han sido documentados en artículos, libros e investigaciones. El estudio del liderazgo ha cautivado por siglos al ser humano. Con el incentivo de seguir propiciando la investigación sobre el tema y el propósito de esclarecer su naturaleza se ha escrito el presente trabajo. Encontrar el mejor enfoque que explique el trabajo de un líder, puede ser una labor complicada. Para este problema, proponemos la hipótesis de que el presente documento, dará luz al mismo, proporcionando una descripción práctica y sencilla de los puntos más relevantes sobre la dirección. Cada situación es diferente y no es lo mismo dirigir la alta gerencia de una empresa con adecuada tecnología que un departamento de bajo nivel jerárquico. En este modesto artículo, se conceptualiza al liderazgo gerencial, como un proceso de interacción con los seguidores. Ellos reciben orientación, consejo, guía e influencia. En esta definición, existen varios elementos importantes que deben ser considerados, las cuales se analizan a continuación.

En primer lugar, el liderazgo a nivel estratégico es un proceso de varias personas para tener éxito. En segundo lugar, toma en cuenta e involucra acciones recíprocas con los empleados. Son ellos, por su voluntad de aceptación de la autoridad, los que ayudan a definir la situación para el jefe y permiten el proceso del liderazgo. Las cualidades de gestión del líder serían poco importantes sin la aceptación de la autoridad por parte de los seguidores.

En tercer lugar, se da una distribución del poder entre los líderes y los elementos del grupo. El cuarto aspecto del liderazgo es la capacidad de influencia para utilizar las formas de este poder. En algunas ocasiones, el líder solicita de los seguidores que trabajen de cierta manera y lleven a cabo actividades especiales y diferentes en donde cada elemento del grupo tendrá que utilizar su criterio personal, analizar sus alternativas y escoger la mejor solución con ética. Entonces, en este proceso de decisiones, el subalterno puede y debe ejercitar su juicio personal. Con el presente trabajo se pretende integrar en un solo documento, las investigaciones más relevantes que han sido elaboradas sobre el liderazgo y planificación estratégica de éxito, soportada en las teorías de mayor relevancia que han sido probadas a nivel mundial tratando de presentar, los desarrollos y resultados mas relevantes. Los resultados obtenidos permitirán a los empresarios, académicos, investigadores y estudiantes del área de administración y contaduría explicar el continuo y creciente movimiento internacional bajo la forma de liderazgo y planificación estratégica, enfrentado los retos que impone el éxito empresarial.

1. Concepto de Liderazgo Estratégico

Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión, conservar la flexibilidad, y atribuir facultades a otros, así como para crear cambios a medida que sea necesario. Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico; como es proceso competitivo más importante dentro de una empresa.

2. Características del Liderazgo Estratégico

2.1. Visión, elocuencia y consistencia: Una de las tareas claves del liderazgo consiste en dar a la organización sentido de dirección. Los líderes fuertes parecen tener un sentido de dirección concreta y correcta. Además son suficientes elocuentes para poder comunicar su visión a los demás en términos que puedan influenciar a las personas y articular en forma consistente su visión hasta que se haga parte de la cultura de la organización.

2.2. Compromiso: Un líder fuerte es alguien que demuestra compromiso con su visión particular. Con frecuencia esta condición involucra liderazgo mediante la Nplificación.

2.3. Mantenerse bien informado: Los buenos líderes no operan en el vacío; por el contrario, desarrollan una red de fuentes formales o informales que los mantienen bien informados acerca de lo que está sucediendo dentro de la organización. Ellos desarrollan formas de canales alternos para investigar lo que ocurre dentro de la organización, de tal manara que no tienen que depender de los canales formales de información.

2.4. Disponibilidad para delegar y dar poder: Los buenos líderes son delegadores habilidosos. Ellos son conscientes de que si no delegan rápidamente se pueden ver sobrecargados de responsabilidad. También reconocen que dar poder a los subordinados para que tomen decisiones es una buena herramienta de motivación.

2.5. Astucia Política: esta condición, implica 3 aspectos:

Primero, los buenos líderes manejan el juego de poder con habilidad, pues prefieren lograr consenso para sus ideas en vez de utilizar su autoridad para forzar las ideas a través de esta. Actúan como miembros o líderes de una organización en lugar de ser dictadores.

Segundo, los buenos líderes con frecuencia se comprometen públicamente en planes estratégicos detallados u objetivos precisos, debido a que con toda probabilidad el surgimiento de contingencias inesperadas requerirá adaptación.

Tercero, los líderes responsables e inteligentes poseen la habilidad de repulsar programas de forma gradual. Ellos son conscientes de la futilidad de intentar motivar con programas estratégicos en toda la organización, debido a la probabilidad de que surjan objeciones significativas por lo mencionado en una parte de dichos programas.

3. Desarrollo del Liderazgo Estratégico

El desarrollo eficaz del liderazgo estratégico debe estar basado y debidamente alineado con los objetivos estratégicos a conseguir, en un adecuado análisis organizacional y en la definición de un estilo o marca de liderazgo adecuado a la organización. Una vez plasmada esta definición, deberá efectuarse una evaluación de las personas de una empresa, diseñando una vía de liderazgo que identifique las necesidades de la empresa para el futuro.

El desarrollo del liderazgo estratégico debe constituir planes de desarrollo individuales y planes de desarrollo en equipos, dinámicas, y formaciones sistemáticas, así de esta manera se hace posible un aprendizaje más activo y eficaz.

4. Importancia del Liderazgo Estratégico

→ Tiene la capacidad de administrar el talento humano.

→ Gestión de equipos.

→ Crea motivación.

→ Esta orientado a los resultados.

→ Tiene la capacidad para manejar las operaciones de las empresas con efectividad y sostener un alto desempeño a lo largo del tiempo.

5. Concepto de Planificación Estratégica

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno

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