Cuando falla el liderazgo estratégico?

Cuando falla el liderazgo estratégico? Cuando los altos directivos abandonan su visión estratégica para la organización favorece sus intereses personales y no lo suficiente aquellos de sus miembros y de la organización. 3. Que es la administración estratégica? Son las decisiones y acciones utilizadas para elaborar e implementar las estrategias específicas que lograran una concordancia competitividad superior entre la organización y su entorno. Proceso de la administración estratégica. - Analizar el entorno interior y exterior Las organizaciones necesitan elaborar las estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto negativo de la amenaza externa. El análisis del entorno interno se enfoca en evaluar la fortaleza del mercado de una organización, las oportunidades financieras, las capacidades, las competencias centrales, la cultura y la estructura. FODA: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Visión estratégica: es un punto de vista ambicioso del futuro en el que todos en la organización pueden creer y que no es alcanzable de manera inmediata. Declaración de misión: es una afirmación duradera de propósitos que distinguen a una organización de otra empresa similar. • Las metas son resultados deseados a largo plazo que una organización pretende alcanzar para sus diversos grupos de interés. Por ejemplo: clientes, proveedores, accionistas, agentes gubernamentales y la comunidad. Una estrategia es un plan integrado general de cómo una organización logrará sus objetivos. El valor es la razón de beneficios que se recibe frente al costo incurrido por el cliente. Una competencia central es la capacidad que permite a una organización desempeñarse extremadamente bien en comparación con los competidores. La implementación eficaz de la estrategia significa que hay mayor posibilidad de que se logren los objetivos y, por tanto, resulta en un mejor desempeño de la empresa. Implementación del cambio Cambio: proceso de influir en los líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio. El cambio organizacional se define como una alteración en le alineación de una organización con su entorno externo. El rol del liderazgo para implementar el cambio. El líder debe implementar el cambio que resulte en un mejor desempeño organizacional; pero el reto siempre ha sido como hacerlo en forma eficaz y exitosa, dado el estrés, malestar y trastorno asociado con él. El proceso de administración del cambio. Modelo de campo de fuerza: propone que el proceso de cambio se divide en tres fases: descongelar, cambiar y re congelar. Modelo de ocho etapas: este modelo es más detallado en la ejecución del proceso de implementación. 1. establecer un sentido de apremio. 2. crear una plataforma de respaldo. 3. desarrollar una visión atractiva. 4. difundir la visión en toda la organización. 5. capacitar y brindar empowerment a los seguidores para actuar acerca de la visión. 6. permitir los logros a corto plazo y recompensar el desempeño. 7. considerar las ganancias al cambio la cultura, los sistemas, las políticas y las estructuras para alinearlas con la nueva visiones. 8. institucional el cambio en la cultura organizacional. Razones para resistirse al cambio. A) Amenaza al interés personal. B) Incertidumbre. c) Falta de confianza de que el cambio sucederá. d) Falta de convicción de que el cambio es necesario. e) Desconfianza del liderazgo. f) Amenaza a los valores personales g) Temor a ser manipulado. Recomendaciones centradas en las personas para minimizar la resistencia - Los lidere deben mostrar un respaldo incansable y un compromiso incuestionable para el proceso de cambio. - Comunicar a todos la necesidad y la urgencia de cambio. - Mantiene una comunicación continua acerca del progreso del cambio. - Evitan la micro administración y la confieren empowerment a las personas para implementar el cambio. - Se aseguran que los esfuerzos de cambio tengan personal y fondos adecuados. - Anticipa y prepara a las personas para los ajustes necesarios que dispararán el cambio. Recomendaciones centradas en las tareas para minimizar la resistencia - Los líderes efectivos deben ensamblar una coalición de seguidores dentro y fuera de la organización. - Alinear la estructura organizacional con una nueva estrategia, para consistencia. - Transfiere el proceso de implementación a un equipo de trabajo. - Recluta y ocupa los puestos claves con seguidores competentes y comprometidos. - Saber cuándo y cómo utilizar los comités ad hoc. - Reconocer y recompensar la contribución de los demás al proceso de cambio.

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