La elaboración de la importancia de un líder como referencia la motivación y el equilibrio interior

MOTIVACION Y LIDERAZGO

Carrera : Contabilidad y Finanzas

Asignatura : Contabilidad y Legislación

Tributaria I.

Ciclo : III

Tutor : Annabella Pari Galindo

Nombre : Manuel F. Aguilera Rivera

Año 2014

INDICE

INTRODUCCIÓN 7

JUSTIFICACIÓN 8

CAPITULO I 9

1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO 9

1.2. OBJETIVOS 10

1.3. IMPORTANCIA 10

1.4. HISTORIA Y ANTECEDENTES 11

CAPITULO II 12

2.1 DEFINICIÓN DE LÍDER 12

2.2 NIVELES DE LIDERAZGO 14

2.3 ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE UN BUEN LIDERAZGO 14

2.4 BASES DEL LIDERAZGO 15

2.5 LIDERAZGO EMPRESARIAL 16

2.6 FORMACIÓN DE LÍDERES FUNDAMENTADO EN CUATRO ÁREAS 16

2.7 CONCEPTO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL 17

2.8 INTELIGENCIA EMOCIONAL Y CAMBIO ORGANIZACIONAL 17

2.9 LA EMPATÍA 18

2.10 LA INFLUENCIA 18

CAPITULO III 19

3.1 LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL RUMBO AL LIDERAZGO 19

3.2 FLUJO DE LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN 20

3.3 SUGERENCIAS PARA REDUCIR LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LOS RUMORES 21

3.4 ELECCIÓN DEL CANAL ADECUADO 21

3.5 BARRERAS PARA LA COMUNICACIÓN EFICAZ EN LA ORGANIZACIÓN 21

3.6 RECOMENDACIONES PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ EN LA ORGANIZACIÓN 23

CAPITULO IV 23

4 1. LA COMUNICACIÓN Y LA VISIÓN 23

4.2 CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO – LIDER 24

4.3 PRINCIPIOS DE LIDERAZGO 25

4.4 ESTILOS DE LIDERAZGO 26

4.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 29

4.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LIDERAZGO 29

CAPITULO V………………………………………………………….…………………30

5.1 MOTIVACIÓN 30

5.2 FACTORES DE LA MOTIVACIÓN 31

5.3 TEORIAS MOTIVACIONALES 32

5.4 TECNICAS MOTIVACIONALES ESPECIALES 38

5.5 INCENTIVOS 39

5.6 .IMPORTANCIADE LA MOTIVACION 40

5.7 CICLO MOTIVACIONAL 40

5.8 DIFERENCIA ENTRE MOTIVACION Y SATISFACCION 41

5.9 .INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACION 42

5.10 .IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACION 43

CONCLUSIONES 45

ANEXOS 46

BIBLIOGRAFIA 47

INTRODUCCIÓN

La intención de este trabajo es desarrollar la importancia del líder como referenciado de la motivación y del equilibrio interno., sabemos que de tantas funciones de un líder están aquellas de saber mantener una motivación equilibrada , mantener informado al grupo siempre, la de ser confiable pero también critico a la hora de señalar errores pero una de las más importantes es que sepa organizar su propio trabajo para después hacerlo con el grupo. En cuanto a la importancia es indispensable que sepa movilizar a su grupo como así también adaptarse a los cambios, inducción permanente y la evaluación del desempeño entre otras, es así como veremos en este trabajo todas estas etapas y fases para que finalmente se logre lo que realmente debe ser y debe tener una buena organización que se precie de tal.

Este tema llevado a la práctica en una organización seguramente generará cambios al interior de ésta. Esencialmente un líder debe ser alguien capaz de imponerse a determinadas situaciones límites y para eso debe estar preparado. El líder es el portavoz directo del equipo y a la vez el portavoz de la organización, y lo que diga o lo que decida va a repercutir de manera directa en todos, debe saber influenciar, pero para eso tenemos que tener la suficiente capacidad de darnos cuenta y asumir que estamos dispuestos a cambiar nuestra conducta privada y pública y si a esto le sumamos la voluntad interior de que este es el camino correcto es muy posible que en cualquier ámbito laboral público o privado desarrollemos nuestra habilidades de liderazgo.

El liderazgo es lisa y llanamente un proceso de cambios permanentes donde uno debe poseer metas y motivarse para alcanzar sus objetivos, es decir ser un facilitador.

JUSTIFICACIÓN

Seleccionamos el tema porque la motivación del personal constituye uno de los Factores de especial importancia para el logro de los objetivos institucionales y Facilitar el desarrollo del trabajador. La motivación que se aplica amplia una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares, entre otros. La importancia de investigar sobre los sistemas de motivación, se debe a que, en dicho sistema se reflejan la necesidades que tienen las personas de sentirse seguros dentro de una institución, de saber que su trabajo está siendo reconocido y que los logros no sólo se quedan en la alta gerencia. Dar a conocer que las personas motivadas, ya sea de forma económica o no, Realizan un trabajo con organización, son disciplinadas y buscan la manera de que las cosas en la institución sean mejor de lo que se espera, dan lo mejor de sí mismos y de esa forma, pueda la institución obtener mayores beneficios.

Determinamos los factores de la institución, higiénicos, estos son sueldos y salarios, condiciones laborales y las políticas de la institución; es decir, todos los que afectan el empleados estén motivados la Ciudadanía recibirá un mejor servicio en post- de sus demandas.

Más aun el rol que juega la Fiscalía, donde tiene ciertos problemas de seguridades personales y sociales; se necesita contar con personas dispuestas a ofrecer un servicio eficiente y eficaz. contexto donde se realiza el trabajo. De estos factores, al que más importancia le dimos, es a las políticas de la institución, que en opinión de muchos es un factor primordial de la eficiencia y la eficacia. Las calificaciones positivas para estos factores conducen a la satisfacción en el trabajo, reduciendo de esta forma el ausentismo.

CAPITULO I

1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

1.1. CONCEPTO

La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción». La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización.

1.2. OBJETIVOS

El principal objetivo de la motivación y el liderazgo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo en general, logrando así identificar conceptos claves como motivación, trabajo en equipo, toma de decisiones con el propósito de incentivarlos y orientarlos a que no solo cumplan con sus deberes sino hacer más de lo esperado convirtiéndose en personas más productivas y eficientes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar la importancia que tiene motivar adecuadamente a las personas que conforman una empresa

Analizar las etapas que tiene la toma de decisiones para elegir una opción especifica.

El líder debe orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo en general para alcanzar sus propósitos.

Elaborar un plan de capacitaciones dentro del lugar de trabajo

Dar a conocer los cambios que se están realizando en las empresas en materia de motivación y liderazgo para enfrentar los retos de la Globalización y el libre comercio.

1.3. IMPORTANCIA

La importancia de la motivación en el liderazgo, es un proceso general por el cual se inicia y dirige una conducta hacia el logro de una meta. Este proceso involucra variables tanto cognitivas como afectivas: Cognitivas en cuanto a las habilidades de pensamiento y conductas instrumentales para alcanzar las metas propuestas; afectivas, en tanto que comprende elementos como la autovaloración,

Auto concepto. Ambas variables actúan en interacción a fin de complementarse y hacer eficiente la motivación, proceso que va de la mano de otro, esencial dentro del ámbito laboral y empresarial: el adiestramiento.

Dentro del estudio de variables motivacionales afectivas, las teorías de la motivación, y en particular el modelo de autovaloración de Covington, postulan que la valoración propia que un estudiante realiza se vea afectada por elementos como el rendimiento laboral y el auto percepción de habilidad y de esfuerzo.

Esta autovaloración se da a partir de determinado desarrollo

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