La influencia de la motivación en el desempeño laboral de los empleados en la fundación luz de vida

CONTENIDO

PAG

1. INTRODUCCION……………………………………………………………………..  3
2. PLANTEAMIENTO DE LA IDEA………………………………………………….... 4
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………...  4
4. OBJETIVOS: GENERALES Y ESPECIFICOS……………………….......................  5
5. JUSTIFICACION……………………………………………………………………..  5
6. PREGUNTA PROBLEMA…………………………………………………………...   5
7. MARCO TEORICO…………………………………………………………………..   6
8. ALCANCE DE LA INVESTIGACION……………………………………………..   11
9. TIPO DE INVESTIGACION……………………………………………………….     11
10.  RECOLECCION DE DATOS………………………………………………………   12
11. ANALISIS DE DATOS………………………………………………………………  12
12. CONCLUSION……………………………………………………………………..     13

INTRODUCCION

El presente trabajo se realizara con el fin de hacer una pequeña investigación acerca de la importancia que tiene la motivación en el desempeño laboral de los trabajadores de la fundación luz de vida con el fin de dar un informe final y buscar métodos para la solución de dichos problemas que se llegasen a presentar.

PLANTEAMIENTO DE LA IDEA

Se ah notado, que en la fundación luz de vida los empleados realizan sus funciones sin entusiasmo y una actitud negativa, lo cual ah conllevado a un mal desempeño laboral.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA:

En la fundación luz de vida, no se ah hecho útil las revisiones del rendimiento laboral, por lo general se llevan acabo anualmente, esto hace que no puedan identificar que el empleado necesita motivación, tampoco pueden estudiar su conducta ante las demás personas.

Esta investigación evidencia tal desmotivación, en las funciones que deben realizar los empleados en la fundación luz de vida, tanto así que 14  preguntas realizadas a algunos de ellos, la mayoría concordó un bajo rendimiento y falta de entusiasmo debido a la ausencia de reconocimientos por los esfuerzos que ellos hacen a esta.

Mediante la observación directa a los trabajadores se conforma la poca motivación que muestra el empleado frente a sus funciones laborales.

Teniendo en cuenta el rendimiento laboral se requiere una adaptación de la fundación a el uso anual de las revisiones de rendimiento laboral, que es la forma que los empleados realizan su trabajo con entusiasmo.

El aplicativo busca en cada uno de los trabajadores por medio de los recursos que incentiven, con el cual se diseño este proyecto con el fin de interactuar con el trabajador para elegir el estimulo adecuado para la mejora de su rendimiento, favoreciéndose la fundación en beneficio propio y del empleado.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Determinar la influencia de la motivación en el desempeño laboral de los empleados en la fundación luz de vida.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• identificar el nivel de motivación de los trabajadores en el ámbito laboral.
• conocer el nivel de desempeño de los trabajadores en cada una de sus funciones.
• capacitar a los empleados para el mejoramiento de la motivación.

JUSTIFICACION

La motivación laboral en los trabajadores es muy importante, ya que esto hace a que dichas personas den unos buenos resultados, todo esto depende de las aptitudes personales y de las oportunidades proporcionadas por la organización para que ellos puedan dar buenos resultados en su trabajo.

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer la influencia de la motivación laboral de sus trabajadores en la fundación luz de vida, el cual podría de alguna manera facilitar y conocer el proceso de desempeño laboral de los trabajadores de una empresa o fundación geriátrica en este caso para un mayor desarrollo dentro de esta.

PREGUNTA PROBLEMA

• ¿En que influye la motivación en el desempeño laboral de los trabajadores de la fundación luz de vida?

MARCO TEORICO

TEMA: determinar la influencia de la motivación en el desempeño laboral de los empleados en la fundación luz de vida.

PROBLEMA DE INVESTIGACION: en la fundación luz de vida, no se ha hecho útil las revisiones de rendimiento laboral, por lo general se llevan a cabo anualmente, esto hace que no puedan identificar que el empleado necesita motivación, tampoco pueden estudiar su conducta ante las demás personas.

1. MOTIVACION LABORAL

Se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia o amigos.

Como ya se dio a conocer con anterioridad la motivación o la forma de reaccionar ante esta estará ligada directamente con la personalidad y el sistema de creencias que tenga la persona de allí la necesidad de que el jefe sea capaz de diferenciar entre una persona que al recibir estímulos es capaz de dar lo mejor de sí o ante situaciones adversas esta no se rendirá e incluso debería de saber que estímulo dar para cuando se está en una situación difícil de la persona para que esta se sobreponga lo más rápido posible y no afecte su desempeño.

1. ESTRATEGIAS A ADOPTAR PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

La estrategia que se planteará estará basada en la pirámide motivacional y en el ciclo de motivación que se enseñan en este documento en las páginas anteriores.

1. ESTRATEGIAS A SEGUIR

• Identificar al sujeto que se necesita motivar.
• Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y tratar de indagar con las personas allegadas a él como es en su vida familiar.
• Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnóstico de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades al ver cómo se comporta en lo personal y con las demás personas, además de que se identifica en cuál de los niveles de la pirámide se encuentra el individuo en cuestión.
• Al tener ya caracterizado al sujeto se prosigue a elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento los estímulos pueden ser: aumento de salario, más vacaciones, prestaciones extras, regalos de la empresa, ayuda a su familia, cambio de turnos a uno menos pesado, mandarlo a capacitaciones, etc. Este estímulo debe de estudiarse muy bien en base al ciclo motivacional y la pirámide de motivación.
• Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como esté ha respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.

1. COMO MANTENER PARA SIEMPRE ESE ENTUSIASMO INICIAL POR EL TRABAJO

Muchas personas inician un nuevo trabajo llenos de entusiasmo y con altas expectativas.  

Sin embargo,  a medida que pasa el tiempo, pueden que sufran de una desmotivación lo que puede conllevar, incluso, una baja en la productividad y su efectividad laboral.  

En este  sentido, surgen las siguientes interrogantes: ¿Qué situaciones pueden ocurrir que produzca este cambio tan drástico? ¿Cómo se puede mantener ese entusiasmo, que usualmente aparece al inicio, para siempre?  

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