Lider Transformador

El líder transformador orienta precisamente sus esfuerzos al desarrollo de las personas y de su e entorno. Lo notable del LT consiste en movilizar a las personas hacia causas que tienen un significado mayaro que uno mismo.

Capítulo 1

Escalera de moralidad y escala de necesidades.

La verdadera prueba de la ética no está en nuestros actos sino en nuestras intenciones.

Principio ético: no hagas a otros lo que no te gustaría que te hicieran.

Escalera de moralidad de Lawarence Kohlberg:

 Nivel preconvencional de moralidad, no valores, sino por miedo

 Nivel convencional, no tomo los productos pues deseo pertenecer a este grupo.

 Nivel postconvencional, no lo hago porque eso va en contra de mis valores.

El líder tiene que conducir a sus seguidores hacia la reflexión ética, coherente e integra.

Uno gana mucho con una vida basada en valores, sin importar que las ganancias lleguen a largo plazo.

Elevando el nivel de necesidades

Caso típico cada área busca satisfacer sus intereses egoístas y no considera a la empresa como un todo.

El líder consigue q el personal comprenda la verdadera misión de la empresa, está transmitiendo una visión trascendental.

En el nivel ejecutivo, se tienen necesidades sociales, de interactuar, de relacionarse, sentir que pertenecen a un grupo de referencia, necesidad de autoestima, de afirmarse como personas…necesidades vinculadas con el crecimiento profesional y personal.

Maslow afirma que los trascendentales son aquellos sujetos que han alcanzado el nivel de necesidades más elevado; la necesidad de hacer algo por los demás, por una causa que tenga significado.

Cada integrante de la empresa tiene que entender la figura completa, de qué manera su trabajo contribuye al todo. Cuando esto ocurre se genera la motivación trascendental, aumentando la efectividad del liderazgo.

El LT debe recordar permanentemente a sus seguidores que vean el amplio panorama del servicio a los demás.

Liderazgo y autoridad

Uno puede ejercer liderazgo sin autoridad, pero tener autoridad no implica tener liderazgo.

Actitud ejemplar el profundo deseo de movilizar a las personas hacia propósitos positivos y gratificantes.

El líder va ganando autoridad informal con su ejemplo y competencia. Genera un cambio innovador que beneficia a los demás. Si todos podemos hacer uso del liderazgo, las posibilidades de innovación y mejora serán ilimitadas.

Líder Laissez –faire

A este tipo de líder, Bernard Bass lo denomina laissez-faire posterga la toma de decisiones, está casi siempre ausente y mantiene poca comunicación con sus empleados. Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo.

El líder que hace empowerment:

 Delega poder paulatinamente. Para ello traza una estrategia de desarrollo y crecimiento individual.

 Está orientado a sus subordinados, entrega información, facilita el trabajo y elimina obstáculos

 Comparte visión y define objetivos y límites de poder

El líder laissez faire entrega autonomía, pero sin delegar realmente poder. Estos provienen de los técnicos que desarrollaron un excelente trabajo individual y que fueron atendidos; por otro lado algunos ejecutivos creativos, espontáneos y flexibles con sus proyectos

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