Liderazgo para el cambio
Enviado por Ramòn Granadillo • 27 de Noviembre de 2017 • Ensayos • 321 Palabras (2 Páginas) • 99 Visitas
Liderazgo para el cambio
El cambio organizacional es característico de aquellas empresas innovadoras que con afán de mantenerse a flote en el mercado, es un proceso consecutivo de manera gradual, tal que puede tardar solo semanas o años para producirse el cambio completo, dentro del margen establecido por la empresa. El cambio puede ser aplicado a distintos ámbitos de la organización, ya sea creando o suprimiendo departamentos o cargos, cambios de ambientación, o innovando en los productos y/o servicios.
Un cambio organizacional procura llevar el estatus de una organización desde una situación actual hasta una situación futura idealizada, basándose en métodos y objetivos reales para cumplir con el cometido. En este proceso el líder juega un papel importante, ya que es el encargado de dirigir al equipo de trabajo y mantenerlo motivado, con miras a cumplir los objetivos, para ello se requiere un líder fuera de lo común autores Bass y Avolio proponen un concepto de lidezago adaptativo, al cual denominan liderazgo transaccional.
El liderazgo transaccional se caracteriza por un líder motivado y motivador que crea una empatía con el personal mediante la comunicación, transmitiendo así sus metas e intereses a sus seguidores y estos a su vez sientan ese metas e intereses organizacionales, como suyos personales también, es nuevo concepto dista mucho del concepto tradicional. Este tipo de liderazgo consta de 4 componentes, los cuales son:
Ejercen una influencia idealizada: Son admirados, respetados e inspiran confianza en sus seguidores los cuales se esfuerzan por imitarlos quienes quieren emularlos.
Motivan en forma inspirador: motivan a su gente a tal punto de lograr que saquen su lado positivo, humano, entusiasta y optimista. Crean un futuro deseable.
Estimulan el intelecto de su gente: Les enseñan a ser responsables de su propia labor, estimulando el esfuerzo, la innovación y la creatividad.
Muestran consideración individual: Prestan atención a la necesidad individual de crecimiento de cada persona que trabaja con ellos, ofreciendo consejos y generando oportunidades de crecimiento.
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