Liderazgo De Cambio
Enviado por gaecruz • 2 de Junio de 2014 • 599 Palabras (3 Páginas) • 229 Visitas
¿Un modelo para el Cambio?, ¿Para qué?
La razón por la cual muchas iniciativas de Cambio en las
Organizaciones fracasan es que se confían demasiado solamente
en la recopilación, análisis, reportes y presentaciones
de información en lugar de una convergencia creativa
cuyo objetivo sea echar mano de los “sentimientos que
motivan hacia acciones útiles y productivas”.
Además habría que tomar en cuenta que estamos viviendo
un momento histórico donde no solo la constancia del
Cambio salta a la vista sino que la velocidad del Cambio es
asombrosa. En algunos momentos hemos sido testigos
de los resultados que se logran cuando el Cambio es bien
liderado, pero también hemos visto lo que puede suceder
cuando el Cambio se maneja inadecuadamente o solo se
hace mediante la administración del proyecto.
Afirma el autor que de un 60% a un 70% de las Iniciativas de
Cambio en las Organizaciones no se logran o no alcanzan
todos los beneficios esperados o prometidos. Es en este
momento histórico al que acudimos, en donde aprender a
liderar el Cambio es un factor determinante e imprescindible
en las Organizaciones.
Estos resultados tan alarmantes pues encontrar sus orígenes
en fallas como son: volver a redactar incumplimiento
de los tiempos y presupuestos y la incapacidad de alcanzar
los objetivos técnicos o empresariales para los que se
emprendió una determinada Iniciativa de Cambio, o no se
consideró a las personas que serían afectadas directa o indirectamente
con el Cambio, es precisamente en esta última
observación en dónde hace énfasis el método.
Consideremos algunas consecuencias del fracaso de las
Iniciativas de Cambio:
• Los objetivos derivados de la planeación estratégica
no se logran.
• Las acciones de re ingeniería toman demasiado tiempo
y son muy costosas borrar punto.
• Decae el entusiasmo de las personas.
• El sentimiento en los equipo es de frustración.
• Se cuestiona fuertemente la capacidad de liderazgo
de los supervisores.
• Surgen cuestionamientos sobre la claridad en el rumbo
tomado.
• Se pone en entre dicho la capacidad de los líderes en
inspirar una visión de futuro.
Para Dominar el Cambio: ¡Tomar el Control!
No podemos evitar los Cambios, pero sí podemos elegir de
manera proactiva manejarlos. Este método nos ayudará a
liderar las Iniciativas de Cambio exitosamente reduciendo
el impacto negativo que el Cambio puede ofrecer y acortando
el tiempo de recuperación del ánimo y el desempeño
de las personas.
Liderar el Cambio es ya una de las competencias
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