Liderazgo y el cambio

Lic. en Administración de Empresas 2º cuatrimestre

Turno: sábados / vespertino

Materia: Dirección Estratégica

Tarea # 7: Liderazgo y el cambio

Nombre del alumno (a): Esmeralda Rodríguez Hernández

Profesor: Jesús René Granados Martínez

Cd. Del Carmen Camp. A 07 de MARZO de 2015

El papel del líder organizacional se pone de manifiesto, no sólo al utilizar sus capacidades, habilidades y conocimientos para manejar el cambio cuando éste ocurre, lo hace también preparando a los miembros de la organización para hacerle frente, diseñando sus programas de aprendizaje continuo, considerando tanto los intereses personales como los organizacionales, convirtiéndose en el arquitecto del cambio, desde sus cimientos.

Un aspecto importante es explicar la diferencia entre gestionar y liderar las estrategias que el director necesita implementar para propiciar y dirigir el cambio organizacional.

Contendido

El propósito de este reporte se basa en el liderazgo que llevan algunas personas y los lideres de dichas empresas al hablar de gerentes y de líderes quizás pueda entenderse que se refiere a la misma persona, es decir aquella que tiene la esencial función de la administración y/o la conducción de los seres humanos en una organización, máxime se trata de una empresa, bien sea pequeña, mediana o grande y, hoy día al resurgimiento del movimiento cooperativista en Venezuela.

Visto de esta forma, los líderes no son prisioneros por naturaleza, se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Esta práctica la realizan mediante dos compromisos: la búsqueda de oportunidades y la toma de decisiones. No obstante, antes de poder ejercer un liderazgo efectivo, es preciso que el líder aprenda a auto dirigirse, es decir, que genere la habilidad para conducir su propio avance. Es por ello, que como aspecto primordial, el líder de cualquier grupo social u organización empresarial, debe estar comprometido con el reto de incrementar el valor o la importancia de su propia organización.

Los líderes de las empresas deben realizar múltiples tareas entre las que destacan: evitar la incertidumbre, el riesgo y el cambio, ya que en sus manos está enfrentarlos de la mejor forma El liderazgo es diferente de la gestión, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” u otro exótico rasgo de la personalidad. No es el territorio de unos cuantos elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión o un reemplazo de ella. Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos y complementarios. Cada uno tiene su propia función y actividades características. Ambos son necesarios para tener éxito en un entorno de negocios cada vez más complejo y volátil.

Características de un líder

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