Liderazgo y el cambio

[pic 1][pic 2]

EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO

[pic 3][pic 4]

El liderazgo es el proceso para influir en un grupo organizado con el fin de cumplir sus metas, el liderazgo se enfoca más en hacer lo correcto y la administración en hacer bien las cosas.

Con base en las distinciones de Bennis, uno podría decir que liderazgo involucra el cambiar la forma en que son las cosas, mientras que la administración implica mantener el estado actual de la situación. Así como el conductor utiliza la gasolina, los frenos, el clutch, las velocidades y el volante para controlar la velocidad y dirección de un automóvil, una administración utiliza diversos sistemas de contabilidad, de información, de   contratación, de administración del desempeño y compensaciones, de capacitación, de planeación, calidad y un sistema de inventarios para aliviar la conducta de los seguidores hacia el logro de las metas del equipo o de la organización.

 Si los seguidores exceden su presupuesto, sus gastos de viaje o no llegan a tiempo al trabajo, entonces los administradores utilizan diversos controles dentro de los sistemas contables o de administración del desempeño para corregir la situación.
Estos sistemas ayudan a que los seguidores se comporten de manera consistente y eficiente. Las organizaciones son más exitosas cuando los seguidores muestran esos comportamientos y están más alineados por las metas organizacionales. Y aquellas organizaciones que necesitan menos recursos para generar bienes y servicios tienen la tendencia a ser más redituables

La metodología emocional del cambio organizacional: liderazgo carismático y transformacional  

A pesar de que la metodología racional proporciona un modelo directo para el cambio organizacional parece que muchos cambios organizacionales en gran escala en los ámbitos sociales y políticos no siguieron esta fórmula. Por ejemplo, se duda que Jesucristo, Muhammad, Juana de Arco, Vladimir Lenin, Adolfo Hitler, Mahatma Gandhi, Mao Ze-dong, Martin Luther King Jr., el Ayatollah Khomeini, Nelson Mandela, Charles Taylor, Foday Z.ankoh o Muhammad Omar siguieran algunas   fórmulas con plan del cambio, aun así estos individuos tuvieron la capacidad de cambiar fundamentalmente sus sociedades. A pesar de que estos líderes difieren en muchísimas maneras, una característica distintiva es que todos compartían el carisma.

Los líderes carismáticos son apasionados, individuos de acción que tienen   la capacidad de pintar una visión impactante del futuro. Por medio de esta visión son capaces de generar elevados niveles de entusiasmo entre los seguidores y construir vínculos emocionales fuertes con ellos. La combinación de una visión impactante, niveles emocionales elevados y vínculos personales fuertes con frecuencia logran que los seguidores aporten un mayor esfuerzo para cumplir con los retos organizacionales o sociales.

¿Cuáles son las características comunes de los liderazgos carismático y transformacional?  

Una revisión de los factores comunes del líder, el seguidor y la situación presentada por Burns y las tres teorías más recientes de igual forma que los últimos debates se presentaron alrededor del liderazgo carismático, los investigadores modernos se encuentran divididos entre si el liderazgo carismático se debe a las cualidades superhumanas del líder, a una relación especial entre los líderes y los seguidores, a la situación o a una combinación de estos factores. Sin considerar el lugar que ocupa el liderazgo carismático, la investigación proporciona evidencia suficiente para la noción de que los líderes transformacionales son eficaces en un cambio social u organizacional a gran escala.

Liderazgo carismático: una revisión histórica Antes en la mitad de la década de 1970, el liderazgo carismático se estudiaba principalmente por los historiadores, los científicos políticos, los sociólogos. En esta investigación temprana Max Weber (1947) escribió la obra más importante por sí misma. Weber era sociólogo interesado en la manera en que las fuerzas de autoridad, religiosas y economías afectaban a las sociedades con el paso del tiempo. Weber estableció que las sociedades podían clasificarse en categorías dentro de uno de los tres tipos de sistemas de autoridad: tradicional, legal-racional y carismático. En el sistema de autoridad tradicional, las tradiciones o leyes no están escritas en la suciedad, quién tiene la autoridad y cómo puede utilizarse dicha autoridad.

En el sistema de autoridad legal racional una persona posee autoridad no por tradición o por derecho de vencimiento sino por las leyes que gobiernan dicha posición. Por ejemplo, funcionarios electos y la mayor parte de los líderes en compañías no lucrativas o públicas están autorizados para llevar a cabo ciertas acciones debido al puesto que tienen. Así, Colin Powell puede llevar a cabo ciertas acciones no por su parentesco sino por las funciones que desempeña como secretario de estado.

...