Líder y la Compasión

EL LÍDER, LA COMPASIÓN Y LA CON - PASIÓN

Hoy en día conocemos varios estilos de liderazgo y como debemos adaptar el nuestro acorde a la crisis que estamos viviendo en la actualidad, siempre se ha priorizado el tener pasión por lo que haces y llegar a los resultados a como dé lugar.

Durante los años que he tenido la oportunidad de conocer diferentes líderes en organizaciones de diversos sectores, he notado esa necesidad de fortalecer sus competencias y darse a conocer frente a públicos internos y externos, aquí cabe resaltar que el líder se transforma y evoluciona en sintonía permanente con la situación, el entorno y las emociones, podríamos identificarlo como un liderazgo situacional

Existe otros tipos de teorías psicológicas donde se prioriza los valores, la ética y los comportamientos asertivos, sin embargo, en la vida existen situaciones en los que hay que estar a la vanguardia y adaptarse a los cambios contantes del mundo y eso solo se consigue mediante la innovación y la resiliencia.

Aunque aún se mantienen en nuestro medio lideres autocráticos y tradicionales que aun no han encontrado la fórmula para evolucionar y constantemente buscan datos y resultados sin conectar con el propósito de sus seguidores, escucharlos activamente porque sus filtros mentales no han sido renovados y poseen graves problemas con su atención dividida por estar pendientes de su celular, y reaccionan agresivamente cuando sienten inseguridad o no pueden reafirmar su poder esto suele suceder cuando hay una sobrecarga de información y no reconocen una visión amplia y están centrados en resolver las urgencias y los incendios y no priorizan el enfoque de una planificación a largo plazo y dar seguimiento a un solo objetivo que involucre y comprometa a sus colaboradores de una manera autentica y no solo respondan por temor a perder sus empleos o que sus comentarios no agraden al “jefe”.

Es indispensable decir las cosas como son cuando es necesario, y esta habilidad de dar retroalimentación es una de las competencias más complejas de aprender, pues el momento en que no respetamos a la otra persona, no generamos confianza y empatía es poco probable que logremos esa conexión emocional para que nuestros seguidores tomen mejores decisiones.

EL COVID-19 ha minimizado la separación entre la vida personal y profesional, este desafío de equilibrar y reconstruir relaciones de manera virtual, se ha vuelto indispensable, por este motivo, la amabilidad, la comprensión y ser solidarios es la clave para sacar adelante las empresas y los negocios.

Por lo tanto, no existe cabida para liderazgos agresivos, sino debemos erradicar este tipo de acciones y pensamientos y reorganizar el principio universal de la compasión, que también la podemos entender como un liderazgo con – pasión.

La cultura organizacional y los nuevos líderes se comprometen a que se construya una realidad integradora más horizontal donde los equipos de trabajo fluyan y tengan autonomía y responsabilidad por sus proyectos se alcance los resultados en función de los logros y no del control del tiempo, promover este tipo de cultura que elimina los prejuicios, creencias de ser popular, o ser el que más grita e insulta a pasar a ser líderes con inteligencia emocional.

La empatía por las circunstancias particulares de los empleados es más importante hoy por hoy, la crisis está cambiando la vida de las personas de manera muy rápida y real, un giro de cambiar hacia la tolerancia, la paciencia, la sensibilidad y la amabilidad ha tenido un impacto profundo en las empresas que por su naturaleza siempre han buscado el control, y este tipo de lideres le temen a ser percibidos como vulnerables por no mostrar sus sentimientos y generar cortesía, educación y respeto.

Para incentivar estos hábitos es transcendental hacer preguntas sencillas que nos den una noción de cómo se encuentra nuestro equipo de trabajo. Aquí podemos plantear algunos ejemplos: ¿Qué es lo que te preocupa? ¿Cuál es tu mayor temor?  ¿En qué te puedo apoyar para mejorar la situación? ¿Cómo te gustaría que sean nuestras conversaciones de trabajo? ¿Qué necesitas para alcanzar tus resultados?  

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