MOTIVACION Y CONTROL PSICOLOGICO

Motivación y control psicológico

CARACAS, MAYO DE 2013

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………….…………………..……….…..1

MOTIVACIÓN Y CONTROL PSICOLÓGICO………………………….………………2

DIFERENCIAS INDIVIDUALES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO…………….…………………………………………….………3

CAPACIDAD, HABILIDADES Y ACTITUDES…………………..…….……….………………………………..……4

CAPACIDAD INTELECUAL….….…………………………………………………5

ACTITUDES…………………………………………………………8

ACTITUDES Y SATIFACCION EN EL TRABAJO……………….………….……...……..9

SATISFACCIÓN Y DESENPEÑO EN LE TRABAJO…………….….9

5 GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD…………..10

HISTORIA Y DESARROLLO DE LAS CINCO DIMENSIONES……….….……...10

LA EVALUACIÓN DE LAS CINCO DIMENSIONES…………………….…….……….…11

RESPONSABILIDADRENDIMIENTOLABORAL…………………………..……17

APERTURA A LA EXPERIENCIA………………………………….…..……….….20

APERTURA A LA EXPERIENCIA Y CREATIVIDAD…..………….…….….…21

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO EN GRUPO…………..……….…..24

ANEXOS………………………………………………………………..……..………28

CONCLUSIÓN………………………………………………………...………...……29

INTRODUCCION

La elaboración de proyectos sociales nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que vivimos.

Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.

El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misión la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer.

En todo proyecto es importante resaltar siempre:

• Una descripción de lo que se quiere conseguir, indicando con precisión la finalidad del mismo.

• Una adaptación del proyecto a las características del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo.

• Unos datos e informaciones técnicas para el mejor desarrollo del proyecto.

• Unos recursos mínimos imprescindibles para su aplicación y una temporalizarían precisa para el desarrollo del proyecto.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.

DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:

Operativo.

Técnico.

Económico.

FACTIBILIDAD OPERATIVA.

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

- Operación garantizada.

- Uso garantizado.

FACTIBILIDAD TÉCNICA.

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse.

- Tiempo del analista.

- Costo de estudio.

- Costo del tiempo del personal.

- Costo del tiempo.

- Costo del desarrollo / adquisición.

FACTIBILIDAD ECONÓMICA.

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a través de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

- Tiempo del analista.

- Costo de estudio.

- Costo del tiempo del personal.

- Costo del tiempo.

- Costo del desarrollo / adquisición.

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.

OBJETIVO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

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