MOTIVACION Y CONTROL PSICOLOGICO

Motivación y control psicológico

CARACAS, MAYO DE 2013

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………….…………………..……….…..1

MOTIVACIÓN Y CONTROL PSICOLÓGICO………………………….………………2

DIFERENCIAS INDIVIDUALES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO…………….…………………………………………….………3

CAPACIDAD, HABILIDADES Y ACTITUDES…………………..…….……….………………………………..……4

CAPACIDAD INTELECUAL….….…………………………………………………5

ACTITUDES…………………………………………………………8

ACTITUDES Y SATIFACCION EN EL TRABAJO……………….………….……...……..9

SATISFACCIÓN Y DESENPEÑO EN LE TRABAJO…………….….9

5 GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD…………..10

HISTORIA Y DESARROLLO DE LAS CINCO DIMENSIONES……….….……...10

LA EVALUACIÓN DE LAS CINCO DIMENSIONES…………………….…….……….…11

RESPONSABILIDADRENDIMIENTOLABORAL…………………………..……17

APERTURA A LA EXPERIENCIA………………………………….…..……….….20

APERTURA A LA EXPERIENCIA Y CREATIVIDAD…..………….…….….…21

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO EN GRUPO…………..……….…..24

ANEXOS………………………………………………………………..……..………28

CONCLUSIÓN………………………………………………………...………...……29

INTRODUCCION

La elaboración de proyectos sociales nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que vivimos.

Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.

El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misión la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer.

En todo proyecto es importante resaltar siempre:

• Una descripción de lo que se quiere conseguir, indicando con precisión la finalidad del mismo.

• Una adaptación del proyecto a las características del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo.

• Unos datos e informaciones técnicas para el mejor desarrollo del proyecto.

• Unos recursos mínimos imprescindibles para su aplicación y una temporalizarían precisa para el desarrollo del proyecto.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.

DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:

Operativo.

Técnico.

Económico.

FACTIBILIDAD OPERATIVA.

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad (procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

- Operación garantizada.

- Uso garantizado.

FACTIBILIDAD TÉCNICA.

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales son suficientes o deben complementarse.

- Tiempo del analista.

- Costo de estudio.

- Costo del tiempo del personal.

- Costo del tiempo.

- Costo del desarrollo / adquisición.

FACTIBILIDAD ECONÓMICA.

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a través de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

- Tiempo del analista.

- Costo de estudio.

- Costo del tiempo del personal.

- Costo del tiempo.

- Costo del desarrollo / adquisición.

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.

OBJETIVO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos.

Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes aéreas.

Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.

Integración de todas las aéreas y subsistemas de la empresa.

Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.

Aceleración en la recopilación de datos.

Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.

Automatización óptima de procedimientos manuales.

Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los beneficios que acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la curva costo-beneficio.

CONCEPTO DE MERCADO

Entendemos por mercado el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacción de bienes y servicios a un determinado precio.

Comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no consumiéndolos aún, podrían hacerlo en el presente inmediato o en el futuro.

Mercado es un grupo de compradores y vendedores que están en un contacto lo suficientemente próximo para las transacciones entre cualquier par de ellos, afecte las condiciones de compra o de venta de los demás.

Tipos de Estudio de Mercado:

Los estudios de mercado pueden ser cualitativos o cuantitativos.

• ESTUDIOS CUALITATIVOS:

Se suelen usar al principio del proyecto, cuando se sabe muy poco sobre el tema. Se utilizan entrevistas individuales y detalladas o debates con grupos pequeños para analizar los puntos de vista y la actitud de la gente de forma un tanto desestructurada, permitiendo que los encuestados hablen por sí mismos con sus propias palabras. los datos resultantes de los métodos cualitativos pueden ser muy ricos y fascinantes, y deben servir como hipótesis para iniciar nuevas investigaciones.

Son de naturaleza exploratoria y no se puede proyectar a una población más amplia (los grupos objetivos)

• ESTUDIOS CUANTITATIVOS:

Intentan medir, numerar gran parte de los estudios son de este tipo: cuánta gente compra esta marca, con qué frecuencia, dónde, etc. incluso los estudios sobre la actitud y la motivación alcanzan una fase cuantitativa cuando se investiga cuánta gente asume cierta actitud se basan generalmente en una muestra al azar y se puede proyectar a una población más amplia (las encuestas)

ESTUDIO DE MERCADO.

El estudio de mercado debe medir la calidad y la cantidad de la demanda del bien o del servicio cuya producción es el objeto del proyecto, así como los precios y las formas de comercialización.

Es la función que vincula a consumidores, clientes y público con el mercadología a través de la información, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensión del proceso del mismo.

Consiste en una iniciativa empresarial establecer quiénes son los competidores, cuántos son y sus respectivas competitivas con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis importantes

ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR:

Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:

Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.

Para realizar un estudio de la competencia es necesario. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, entre otros.

ESTRATEGIA:

Basándose

...