Motivacion En El Trabajo

La motivación para Robbins y Judge (2013), se define como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo, para ello se tiene que ser persistente.

Según Dessler (1976; citado en Hodgetts, 1991) la motivación es el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades. Es por ello que en las necesidades el proceso de motivación considera cinco aspectos:

• El motivo que tiene una persona para realizar una actividad es inferido por los demás.

• Las necesidades varían constantemente.

• Las necesidades pueden ser satisfechas de diferentes formas dependiendo la persona.

• La satisfacción de una necesidad puede conducir al aumento de su intensidad.

• La conducta encaminada a las metas, no siempre conduce a la satisfacción de la necesidad.

En muchas ocasiones el desempeño laboral de las personas puede o no ser el adecuado según lo que espera la organización, pero ¿Qué es lo que origina que este desempeño sea bueno o malo? Una respuesta a ello sería la motivación que se genera por parte de la organización con el trabajador para que exista un buen desempeño que conduzca a la satisfacción la cual se va a dar a través de recompensas, o por otro lado, la falta de motivación generaría insatisfacción.

Un ejemplo de esto sería que a las personas les motiva estar en un puesto donde las actividades que lleva a cabo le hacen sentirse útil, lo cual lo motiva a progresar, a diferencia de alguien cuya actividad se vuelve monótono por lo cual pierde interés por la actividad que realiza.

En las organizaciones es trabajo del gerente motivar al personal, lo cual no es fácil ya que las personas responden de manera distinta a los estímulos motivantes. Es por ello que, el desafío del gerente consiste en determinar qué tipos de recompensas desea cada individuo y luego asociarlas con el desempeño. Entre las recompensas se encuentran los incentivos, reconocimientos, promociones, el trabajo por sí mismo, las necesidades de las personas, las metas y objetivos que se tengan, las condiciones de trabajo, los salarios, etc. (Cortés, 2005).

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