Motivaciòn del trabajo

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Capitulo 6 Motivaciòn del trabajo Es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca en ciertas maneras, estas conductas se dirigirá al logro de una meta organizacional. La motivación del trabajo es una combinación compleja de fuerzas psicológicas dentro de cada persona y los empleados tienen un interés vitan en tres elementos de ella

1. Dirección y enfoque de la conducta: factores positivos son la confiabilidad creatividad, sentido de ayuda oportunidad factores disfuncionales, son los retrasos ausentismo y bajo desempeño.

2. Nivel de esfuerzo aportado: contraer compromiso pleno con la excelencia en lugar de hacer a penas lo suficiente para salir adelante

3. Persistencia de la conducta: mantener repetidas veces el esfuerzo en contraste con su abandono prematuro

Impulsos motivadores y deseos intensos de algo: como producto del ambiente cultural en que vive los cuales afectan la forma en que la gente considera su empleo y enfoca su vida. La investigación de mckleland se enfoco en los impulsos de logro, afiliación y poder Motivación de logro Es un impulso que estimula algunas personas para que persiga. Un individuo con este impulso desea alcanzar objetivos y ascender por el camino del éxito. *el logro se ve como algo importante en si misma, nos solo por las recompensas que lo acompañan. Motivación de de afiliación es un impulso para relacionarse socialmente con las personas es decir trabajar con personas compatibles y experimentar un sentido de comunidad Las personas que se inclinan a la afiliación trabajan mejor cuando se les elogian sus actitudes favorables y su cooperación. Motivación de poder es un impulso para poder influir en la gente asumir el control y cambiar situaciones, las personas motivadas por el poder desean causar un gran efecto en sus organizaciones y están dispuestas a asumir riesgos con ese propósito una vez que obtienen el poder pueden usarlo con fines constructivos o destructivos Poder institucional: es la necesidad de influir en la conducta agena para el bien de la organización Logro: impulso para alcanzar objetivos y seguir adelante Afiliaciòn: impulso para relacionarse bien con otras personas Poder: impulso para influir en personas y situaciones NECESIDADES HUMANAS PRIMARIAS: 1. Alimentación, agua, sexo, sueño, aire Estas necesidades surgen de los requisitos básicos de la vida, y son importantes para la supervivencia del género humano se llaman también necesidades físicas. SECUNDARIAS: Representan necesidades de la mente y el espíritu, mas que del cuerpo Son las que complican los esfuerzos motivadores de los administradores pues casi cualquier acción que emprendan las afecta por tanto la planeación de los administradores, debe considerar el efecto de toda acción propuesta sobre las necesidades secundarias de los empleados

1. Muy motivadas por la experiencia

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2. Su tipo de intensidad varian entre las personas

3. Se modifica el paso del tiempo para todos

Gerarquia de las necesidades de maslow

Identifica y centra la atención en cinco niveles, los cuales son

1. Necesidades físicas o fisiológicas

2. Necesidades de seguridad

3. Necesidades de pertenencia

4. Necesidades de estima

5. Necesidades de auto-realización

Encontramos necesidades de orden inferior y superior

De orden inferior: necesidades fisiológicas y la seguridad económica * son similares a las

necesidades primarias.

De orden superior: tres niveles, de pertenencia, de auto estima y autorrealización. * es el

proceso continuo de llegar a ser todo aquello de lo que uno es capaz, emplear lo posible las

habilidades propias, tener una combinación rica de valores y propósito.

Modelo bifactorial de Herzberg

Factores de mantenimiento y motivacionales

Concluyó que existían dos conjuntos autónomos de factores, que influían en la motivación las

personas

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