Motivacion

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Principales teorías Clásicas, Modernas y Contemporáneas sobre la motivación.

Principales teorías Clásicas, Modernas y Contemporáneas sobre la motivación.

Introducción y Generalidades.

Equivocadamente pensamos que la motivación es un rasgo personal; es decir, se piensa que unas personas la tienen y otras no. Pero eso no es así, la motivación es el resultado de la interacción entre una persona y una situación. Sin embargo el grado de motivación que tiene una persona depende en buena medida de cuales sean sus características individuales o sus necesidades.

La verdadera motivación implica algo más profundo que la simple voluntad de hacer alguna actividad. Esta podría venir originada por cuestiones tan elementales como el temor de perder el empleo, la dependencia familiar de un salario, la necesidad de comportarse de acuerdo a ciertas normas sociales o familiares de conducta, etc.

Es por esta razón que se señala “excepto para el administrador ignorante, sádico o con alguna patología social, nadie puede proponer seriamente que la motivación por miedo sea una aproximación aceptable para conseguir un rendimiento efectivo a largo plazo” Jokes.

Con este dilema se puede decir que el trabajador dentro de una empresa realiza su trabajo porque es motivado por fuerzas más profundas que un simple estado de ánimo o estar de acuerdo con lo que se realiza, sino por dependencia a otras circunstancias u actividades.

Esto explica el porqué la definición de la motivación se tiene mal planteada para muchas personas dentro de la sociedad; a continuación se definirán algunos conceptos básicos sobre la motivación:

Stephen Robbins y Mary Coulter definen la motivación: como la voluntad para realizar grandes esfuerzos para alcanzar las metas de la organización, a condición de que el esfuerzo pueda satisfacer alguna necesidad individual.

Esta definición tiene un enfoque al comportamiento organizacional, puesto que es lo que nos interesa estudiar. Los individuos tienen necesidades y las empresas tienen objetivos. Para satisfacer sus necesidades el individuo es motivado para realizar alguna acción y lograr algún resultado deseado por la empresa.

A continuación se presenta una cadena de necesidades-deseos-satisfacciones, donde podemos apreciar un proceso que genera la motivación, esta es producida desde el momento en que surge una necesidad y el grado de motivación se va incrementando conforme se ocasionan los deseos, las tensiones que es donde la motivación pasa a un paso un poco mas obligado para realizar las acciones y por consecuencia llegar al termino que es la satisfacción donde la motivación genera un resultado.

Algunas definiciones de otros autores acerca de motivación son:

• Motivación es toda influencia que suscita, dirige o mantiene en las personas un comportamiento orientado al cumplimiento de sus metas.

• Motivación es dar a los empleados una razón para hacer el trabajo e impulsar su mejor realización.

• Es el estado interno del individuo que lo hace comportarse en forma tal que asegure el logro de alguna meta.

• Es todo aquello capaz de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

• La motivación consiste en proporcionar un motivo para actuar en una forma deseada. El motivo debe ser válido para la persona a quien pretendamos motivar, el motivo es válido cuando satisface una necesidad.

• Según la definición del diccionario Webster: motivación deriva de la palabra “motivo” y lo define: algo como una necesidad o deseo que encausa a la persona a actuar.

Contenido.

Ahora bien diremos que la motivación es una función que tiene tres elementos fundamentales: el esfuerzo, las metas de la organización y las necesidades.

El elemento esfuerzo representa una medida de intensidad, cuando una persona está motivada se esfuerza. Ahora bien el esfuerzo que debemos procurar es aquel que va dirigido hacia las metas de la organización y que es congruente con ellas. Definiremos el elemento necesidad como el estado interno que provoca que ciertos resultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha produce la tensión que estimula los impulsos de una persona, los cuales generan un comportamiento de búsqueda para encontrar metas concretas que, en caso de ser alcanzadas, satisfarán la necesidad y reducirán la tensión. Los empleados motivados se encuentran en un estado de tensión y para aliviar dicha tensión, realizan un esfuerzo.

La importancia que tiene el mantener a los empleados motivados dentro de una organización es en pocas palabras grande. Un empleado motivado mejorara su estado de ánimo, disfrutara y sentirá que realiza un trabajo interesante y desafiante. Y en consecuencia buscara cumplir con las metas de la organización, aumentara la productividad y la calidad de la producción.

Análisis de las diversas teorías de la motivación.

Todas las teorías sobre la motivación no son sino el intento de encontrar el modo apropiado de estimular a las personas para que actúen en una determinada dirección.

El estudio de las motivaciones humanas en el trabajo ha pasado por cuatro etapas históricas; los planteamientos más antiguos consideraban la motivación como un fenómeno irrelevante o, al menos de muy segundo orden para alcanzar las metas organizacionales.

En los veinte por consecuencia de las interpretaciones de Rowntree, con la creación del Departamento de Bienestar dentro del Ministry of Munitions británico, empezó a creerse que la motivación había que buscarla en dar satisfacción a las necesidades del empleado en cuestiones ajenas al mismo desempeño del trabajo.

En una tercera fase, pasada la Segunda Guerra Mundial, los estudiosos de la motivación llegaron a la conclusión de que era preciso centrarse en las recompensas derivadas de la ejecución del trabajo mismo, olvidando todas aquellas que pudieran ser externas a este.

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