Motivación laboral, articulo científico

CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS DE LA PSICOLOGÍA PARA ELEVAR LA MOTIVACIÓN LABORAL?

Motivación laboral

ANÓNIMO

RESUMEN

La motivación laboral va ligada a una cierta cantidad de estrategias que las organizaciones utilizan para elevar la motivación de los empleados ya que con esta, se puede contar con ciertas ventajas para las organizaciones, entre las estrategias para elevar la motivación laboral encontramos: talleres de autoestima, capacitaciones a los supervisores para transmitir un sentimiento de confianza al empleado, talleres enfocados para elevar la motivación intrínseca y la necesidad de logro, aplicación de la teoría del impulso, tendencia a la creación de metas con la participación del empleado, proporción de realimentación, aplicación a la teoría de autorregulación, talleres para evitar el fracaso, entrega de recompensas e incentivos, creación de entornos motivadores, talleres de autodeterminación, aplicación de los principios de condicionamiento operante, tendencia al trato de los empleados en forma justa, aplicación a la supervisión y evaluación, creación de objetivos de rendimiento, talleres de estimulación de conocimientos que motivan, entre otros.

Palabras clave: Motivación, estrategia, personal, objetivos.

WORK MOTIVATION

ABSTRACT

Work motivation is going to be a certain amount of strategies that those of the employees for the employees of the company of the employees that are with this one, that can have the advantages of the organizations, between the strategies for the use of the motivation We find: self-esteem workshops, training for supervisors to convey a feeling of confidence to the employee, workshops focused on intrinsic motivation and the need for achievement, application of impulse theory, tendency to create goals with employee participation, proportion of feedback, Application to the theory of self-regulation, workshops to avoid failure, delivery of rewards and incentives, creation of motivating environments, workshops of self-determination, application of the principles of operant conditioning, tendency to treat employees fairly, application to supervision. and evaluation, creation of performance objectives, knowledge stimulation workshops that motivate, among others.

Keywords: Motivation, strategy, staff, objectives.

________________

1. INTRODUCCIÓN

La motivación está relacionada con la voluntad y el interés, es así como las personas que se encuentran a gusto con sus trabajos ya sea porque el ambiente laboral entre supervisor y subordinado es buena, existe una infraestructura física agradable que mejora las condiciones como el empleado ejecuta sus actividades y porque la organización incentiva mediante diferentes clases de bonificación, de esta manera la organización garantiza un desempeño óptimo con apoyo de la psicología organizacional.

La organización para lograr tener a su personal anímicamente satisfecho debe considerar incentivos o estrategias de diferentes clases como lo son los financieros y los motivacionales, de esta forma los empleados estarán conformes con sus trabajos y harán sus actividades cada vez mejor actuando como socios, buscando siempre lo mejor para la organización, ya que tienen claro que el éxito de la organización se traducirá en beneficios y bienestar para ellos también.

El capital humano es uno de los principales elementos de una organización, por ello en el desarrollo de las políticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores.

2. MATERIALES Y MÉTODOS

A lo largo de la historia se ha estudiado al ser humano y nos hemos dado cuenta que se ha manejado por medio de la motivación, los sentimientos e impulsos que lo llevan a cometer conductas y realizar actividades, con el fin de satisfacer sus necesidades y anhelos provocando interés en ello; en sí, lo que hace que nosotros actuemos y nos comportemos de una manera, es la motivación.

Es importante recalcar que cuando se cuenta con personal motivado existe mayor probabilidad de aportar al incremento del valor económico, por lo que es fundamental analizar estas variables.

Existen muchas técnicas, métodos y acciones que permiten motivar a los empleados, no es necesario aplicarlas a la vez ni aplicarlas todas, sino que la organización debe conocer las necesidades del trabajador, sus propias necesidades y actuar en consecuencia, sabiendo que los recursos humanos son un valor muy importante que debe cuidar y por lo tanto diseñar una estrategia de motivación laboral adecuada.

Si bien es cierto que algunas actividades humanas se producen sin motivación, casi todo el comportamiento consciente es motivado o causado. Es así que la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo específico. Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal, por lo que se requiere conocerla, y más que ello, dominarla e implementarla, pues sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida.

La motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la organización, siendo considerada como una de las claves para mejorar el ambiente laboral.

Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las instituciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos y estrategias que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente, que conduzca al logro de los objetivos y las metas, que genere impacto en la entidad y que al mismo tiempo logre satisfacer las expectativas y aspiraciones individuales.

La falta de motivación de los trabajadores es un gran problema para las empresas (sea cual sea su tamaño) porque precisamente afecta el rendimiento; Las personas no siempre se adaptan fácilmente y aunque la desmotivación no es algo irreversible, si no se soluciona se pueden crear serios problemas no solo para las personas sino para la organización.

“La deserción y falta de identificación de los empleados, por problemas que afectan considerablemente los métodos empleados para la buena comunicación y la buena marcha organizacional da como resultado la ausencia de motivación en muchos departamentos”(Gonzalez, 2002, Pág 4).

Siempre que se produce una necesidad se rompe el equilibrio del organismo y se genera un estado de tensión, insatisfacción, inconformidad y desequilibrio que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento o acción que lleva a la incomodidad en el medio en el que se desenvuelve.

Es en estos casos de desmotivación laboral donde es muy importante el rol de la psicología organizacional como gran especialista en el conocimiento del comportamiento humano, es oportuno remarcar que cualquiera de las intervenciones que realice supone una actividad constructiva logrado intervenir en los aspectos necesarios para mejorar la calidad de vida laboral teniendo presentes las propias expectativas y objetivos conjugandolos con las de los demás.

Con el sentido de mejorar estas situaciones el profesional debe implementar estrategias como: a)Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través de reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas o regalos, proponer nuevos retos para que una vez ya logrados sean una forma de que los trabajadores demuestren su valía y puedan superarse a sí mismos.

b)La asignación de responsabilidades para que exista un orden, es vital para la tranquilidad y motivación del empleado, todos tienen que saber cuál es su función, objetivos y hasta donde llega su responsabilidad.

c)”Una discrepancia entre lo que un empleado esperaba que fuera un trabajo y la realidad del mismo puede afectar la motivación y la satisfacción”(Michael G, 2010, pág 332)

Como estrategia en este caso se debe realizar una búsqueda de la ubicación ideal donde el trabajador realmente deba estar en una organización, porque no todas las personas son válidas para todos los puestos ya que en cada persona existe un perfil determinado que encaja mucho mejor en unas tareas que en otras. d)Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos entendido no sólo como aplicación de lo que dice la ley sobre la normativa de seguridad o uso de equipos de protección, sino que vaya más allá de eso y sea un tipo de filosofía dentro de la organización basada en la implicación de todos en la promoción

...