Organización: Es un conjunto de personas que coordinan sus acciones para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese interés pueda deberse a motivos muy diferentes

Organización: Es un conjunto de personas que coordinan sus acciones para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese interés pueda deberse a motivos muy diferentes.

Dinámica Empresarial

• Dinámica empresarial: hace referencia al estudio del funcionamiento al interior de una empresa.

• La estrategia es el objetivo, el motivador y la guía de todas las acciones que emprenden los colaboradores.

• Según el modelo de soluciones de G.G, la empresa funciona teniendo como objetivo la estrategia, la misma que define los resultados de negocio y de proceso. Los lideres son una bisagra entre la estrategia y los trabajadores. Los lideres guían a las personas a través de 3 centros. La tecnología esta al servicio de las personas y la estrategia.

El rol de las personas en las organizaciones: La empresa como organización de personas:

ACTIVIDADES ECONOMICAS: Las A.E son el conjunto de acciones que realiza el hombre para satisfacer sus necesidades básicas y no básicas, mediante la producción, el intercambio y el consumo. De acuerdo al tipo de A.E que realizamos, se distinguen 3 sectores en la economía del País.

1. Sector Primario: Obtienen recursos de la naturaleza. Extracción y transformación de recursos naturales en productos primarios; es decir, productos que son utilizados como materia prima en otros procesos productivos.

2. Sector Secundario: Transforman materia prima en productos de consumo. Actividades artesanales y de industria manufacturera. A través de estas actividades se transforman productos del sector primario en nuevos productos.

3. Sector Terciario: Ofrecen servicios a la sociedad y a las empresas. Dentro de este grupo podemos identificar desde el comercio más pequeño hasta las altas finanzas. En tal sentido, su labor consiste en proporcionar a la población de todos los bienes y productos generados en las dos anteriores etapas

Análisis Estratégico de la Empresa

¿Qué buscan las empresas?

Alcanzar objetivos o resultados, para lo cual plantean estrategias.

Estrategia organizacional: es la dirección y el camino (“Hoja de Ruta”) que una organización se traza para lograr resultados ventajosos competir mejor en el entorno.

 Para diseñar una ESTRATEGIA es necesario:

• Conocer el entorno externo (complejo y cambiante).

• Conocer el entorno interno o su empresa misma, para administrar sus recursos y capacidades mejor que los competidores.

 Las decisiones de los que diseñan la ESTRATEGIA de la empresa son:

• Complejas a nivel de variables. Muchas.

• Mezclan variables externas, como internas.

• Se toman en situaciones de incertidumbre.

• Afectan a las decisiones operativas.

Niveles de la estrategia:

Entorno de la organización: ¿por qué es necesario comprender el mundo que rodea a la organización?

• Para competir y sobrevivir. Anticipar oportunidades y crisis.

• Atender mejor las necesidades de los interesados.

• No es fácil, se requiere preparación y práctica: Muchas variables, muchas relaciones entre ellas, velocidad de cambios.

Metodologías para entender las variables del entorno externo:

 ANÁLISIS PESTEL

Permite entender el macroentorno donde opera la empresa (País, región, continente).

Las 5 fuerzas de Porter:

Permite comprender la dificultad que tendrá la empresa para competencias en un sector. Si las 5 fuerzas no son beneficiosas para la empresa se determina un grado de dificultad tan alto, que la empresa que debe analizar si desea competir o no.

Metodologías para entender las variables del entorno interno:

 ANALISIS FODA

Analizar los recursos y capacidades de la empresa (fortalezas y debilidades del entorno interno), a fin de validar si es posible aprovechar (maximizar) las oportunidades y evitar las amenazas del entorno externo. De lograr aprovechar las oportunidades y sortear las amenazas, la empresa logra competir mejor que sus competidores.

 Balanced Scorecard (BSC)

O cuadro de mando integral – CMI, es una herramienta que permite enlazar estrategias de cuatro áreas críticas al interior de la empresa.

Permite:

• Clarificar y comunicar la estrategia a toda la organización.

• Alinear los objetivos de todas las áreas, con la estrategia.

• Permite realizar mediciones periódicas y sistemáticas (lo que se mide, se mejora).

 Cadena de Valor de Porter

Permite identificar cuales son las actividades principales (core o centrales) al interior de la empresa. Gestión Humana pone especial énfasis en ella para asegurar la continuidad del negocio.

Planeamiento estratégico:

Vocabulario de la estrategia

Gestión Humana y el rol del Psicólogo (Gonzales-Gatica)

Gestión Humana y el rol del Psicólogo (Chiavenato)

“El 100% de los ingresos y el 100% de los costos y gastos de una empresa dependen de la gestión de personas y, en este sentido, quien administre mejor este recurso estará en una posición más ventajosa respecto de la competencia” González Gatica, R. (2005)

Estrategia de la Empresa

• Guía para la decisión y la acción, de la cual se alimenta el área de RH.

• No habrán resultados generales si

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