PERSONA Y ACCIÓN: LÍDER ÍNTEGRO

PERSONA Y ACCIÓN: LÍDER ÍNTEGRO (Lic. Francisco Soroa)

Correo: lideres_anahuac@hotmail.com clave: anahuac2012

“No es la posición la que hace al líder…es el líder quien hace la posición”

“Nada será diferente mientras yo no sea diferente, yo no seré diferente en tanto no me conozca”

“Si encomienda a  un ser humano mas de lo que pueda hacer lo hará. Si solamente le encomiendas lo que puede hacer entonces no lo hará”

“Administración del cambio”

El presente nos conduce a nuevos caminos: si quiero tener un resultado diferente a lo obtenido, tengo que poner distintos medios a los que he puesto.

• De la cómoda estabilidad al cambio continuo

• Los últimos años se han caracterizado por cambio profundos y significativos.
• Próximamente los cambios serán aun mas rápido.

• De la mirada parcial al mundo global

• Transformación tecnológica(comunicaciones, transportes, redes de información)
• Integración económica internacional

• De la simpleza a la complejidad creciente

• No se miden tareas sino resultados. Cultura del logro
• Estar bien preparados, ser líder, autocontrol, visión, valores son los ingredientes del cambio y del éxito.

• De la instrucción simple a la dirección estratégica

• Buscar solucionar necesidades presentes tanto como futuras. Visión estratégica del futuro, rediseño de la cultura empresarial, dirección de valores.
• Los administradores anteriormente pensaron en jerarquías y estructuras. Hoy se ve al futuro, se alinean metas y se tiene una visión, se inspira a la organización para llegar a cumplir esa meta, se rompen paradigmas, hay nuevos ordenes. Se buscan y generan recursos, no se administran. Se crean cadenas de valor.
• ¿Cuál es la misión?

Sin una misión clara y definida es muy difícil elegir el camino que queremos en nuestras vidas. Se debe estar seguro del camino.

La misión se basa en valores y principios fundamentales. Son nuestros cimientos. La misión surge del centro, de mi “core business”.

• De la administración al liderazgo

• Los administradores estructurados están condenados a desaparecer, ahora los lideres tomaran el control

PILARES PARA EL PROCESO DE CAMBIO

• Lideres
• Estrategias
• Agentes de cambio
• Equipos

Crisis…¿Oportunidad?

Las consecuencias de una crisis son mayores riesgos pero mejores oportunidades para las organizaciones que son capaces de adaptarse a un mundo que cambia. “Si para mi la crisis no genera una oportunidad la generara para otro”

No hay regreso…

La situación actual nos conduce a estar conscientes de que los cambios son: ineludibles, impostergables y no admiten pasos en reversa.

Debemos abandonar la zona de comodidad, aprender habilidades y comportamientos.

ELEMENTOS QUE COMPRENDE EL PROCESO:

1. Apertura a la retroalimentación y disposición para el cambio.
2. Herramientas, habilidades y técnicas para el mejoramiento de la comunicación y el liderazgo.
3. Responsabilidad, liderazgo, compromiso, cambio y apertura
4. Autoconocimiento, motivación e introspección.

ESQUEMA DEL PROCESO (proceso de desarrollo)

Buscamos mayor eficiencia y productividad: profesional, técnica y humana.

1. Nuevas habilidades, competencias, liderazgo, comunicación, empatía y valores
2. Resultado:

1. respeto y trabajo en equipo
2. empatía y sinergias
3. compromiso
4. responsabilidad
5. motivación

1. Seguimiento, sensibilización, introspección, apertura, análisis, comunicación, misión y valores
2. Desarrollo integral personal y profesional

1. Creencias
2. Actitudes
3. Paradigmas
4. Hábitos

La base: convertir lo ordinario en extraordinario.

• Recelo en confianza
• Propias agendas en mismos fines
• Independencia en compromiso
• Sentido personal en pertenencia al grupo
• Indiferencia en orgullo
• Tareas y obligaciones en retos y misiones
• Mi meta en nuestra meta
• Rutina en innovación
• Frialdad en pasión
• Toman en entrega

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

A toda organización:

al cliente

• Trabajo en equipo
• Cultura de calidad
• Compromiso
• Resultados

Directivas y gerencias:

• Liderazgo
• Visión estratégica

COMPROMISO CON:

1. La misión: define. Como lo voy a lograr
2. La identidad: sustenta. Que medios tengo para realizarlo, que me identifica.
3. La visión: inspira. A donde quiero llegar

THE BUTTERFLY CIRCUS (Cortometraje)

“Mientras mayor es la lucha mayor es el triunfo”

“Observa la belleza que sale de las cenizas”

“Eres un hombre al que Dios le ha dado la espalda, no vales nada. –Callate!- ¿por qué me dices eso?- porque tu te lo crees.

• La misión del circo era ofrecer un circo diferente.
• La visión del circo era mostrar la belleza humana de cada persona, las capacidades ocultas de cada persona.
• La identidad del circo era cada persona o ser humano que había sido rescatado, ellos le daban identidad al circo.

Beneficios:

• Crear un sentimiento de pertenencia.
• Asegurar la búsqueda por al excelencia.
• Generar confianza y credibilidad.
• Constituir cultura en la que hay consecuencias.
• Compromiso: obtener resultados y metas.
• Establecer un clima laboral de productividad con target especifico y medible.

INGREDIENTES PARA EL CAMBIO

• Personalidad: que quiero, a donde voy, que le pido y que le doy a la vida.
• Valores: si queremos cambios en nuestra vida necesitamos conocer cuales son los valores que nos mueven.
• Estímulos: que nos hace felices.
• Beneficios de valor agregado.

BENEFICIOS

• Parámetros de medición aceptados y confiables
• Satisfacción del cliente
• Optimizar recursos y propiciar deseos de superación
• Generar competencia y creatividad
• Impulsar la participación y el trabajo en equipo
• Establecer el signo de diferencia y superioridad vs competencia.

Para lograr el cambio se necesitan 3 elementos: líder, estrategias y equipo.

• Líder:

• Su visión motiva a alcanzar oportunidades futuras.
• Sabe que el líder solitario ya no puede manejar por si un poco de cambio.
• Desarrolla directivos de alta credibilidad.
• Genera credibilidad, confianza y compromiso.

• Estrategias:

• Convertir la visión en acciones. Requieren dedicación y esfuerzo. continuos que involucran enérgicamente a los lideres.
• Exigen romper con tradiciones y comportamientos arraigados.
• Demandan un profundo y decidido compromiso.
• Requieren de un gran proceso de comunicación.
• Se enriquecen con la creatividad y participación de todos los miembros de la organización.

• Equipo:

• La piedra angular del cambio. La fuerza esta en el equipo.
• Los integrantes del equipo comprometidos potencian esfuerzos y habilidades para lograr convertir a la visión en una realidad.
• Seres que rompen paradigmas y piensan mas alla de sus encasillamientos
• Protagonistas activos del cambio, no espectadores de las transformaciones
• Cada cual en su puesto y responsabilidad, pensando y actuando en forma proactiva y en función de la misión y la visión.
• Aportadores de ideas y alternativas. Cratividad e innovación
• Aceptan el reto de ir mal la de los limites y correr riesgos, incluso a equivocarse
• Personas dispuestas a comprometerse apasionadamente en el presente y con el futuro
• Profesionales del difícil arte de conocerse a si mismo, que tienen la capacidad de mejorar cada día por u ideal

Para establecer el cambio se requiere:

1. Una misión definida, inamovible y común.
2. Una visión muy clara, profusamente difundida.
3. Un equipo que se compromete
4. Valores firmes y definidos fundamentados
5. Respeto a la individualidad, las diferencias y la diversidad
6. Decisiones y acciones que sustenten la misión y la visión

-Un proceso de comunicación que integre y humanice a la sociedad, que sea incluyente, aliente los debates y las sinceras divergencias bajo un marco de respeto a la persona humana

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