Comportamiento organizacional del persona

Como el personal gerencial y no gerencial pueden beneficiarse del estudio de la conducta organizacional.

En el siguiente ensayo expondremos las razones del porque en actualidad, el personal gerencial y no gerencial se beneficia del estudio de la conducta organizacional. Especialmente descubriremos la relevancia de ser un buen gerente, con dicho estudio para afrontar la realidad actual de los escenarios empresariales. Te preguntaras ¿Por qué todo ello? Justamente se dice, según el blog Ser un Buen Gerente (2009, anónimo) que las organizaciones empezaron a ser cada vez mas plana y necesitaron ser más eficientes dada la competencia, lo que ha implicado que los lideres y organizaciones tengan que contar con nuevas habilidades que antiguamente no eran necesarias. Ahora bien de que deriva la Conducta Organizacional

Veamos algunas sugerencias que nos han provistos algunos estudiosos del comportamiento organizacional. Para Lewin, la conducta humana está en función de la persona y el entorno y, concretamente, la conducta organizacional estará en función de los miembros y de la organización. Poter, Lawler y hackman (1975) desde una perspectiva cognitiva, señala que las organizaciones determinan la conducta organizacional proporcionando.los estímulos a los que sus miembros están expuestos. McGrath (1976) considera la conducta organizacional como la interacción de tres sistemas conceptuales independientes:

1. El entorno físico y tecnológico en que tiene lugar.

2. El medio social, o los patrones de interrelaciones personales en que se ocurre.

3. El sistema personal de los miembros de la organización.

Según Mora, Vanegas, Carlos las unidades de observación para comprender esta conducta serán, por tanto, los individuos, los grupos pequeños, las organizaciones totales y la interacción de éstas con sus contextos sociales Uno de los principales errores que manifiesta la gerencia es que en pleno ejercicio de su rol administrador tiene muy poco manejo de las emociones. El dirigente de una institución grande o pequeña debe hacer. Agrega además, que el gerente, como ya se dijo, debe estar actualizado con los conocimientos modernos de la industria o del mercado, desarrollo tecnológico, sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas.

Según Romero, Daniel,(2005) Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa meta. Eso implica saber delegar, trabajar en equipo, escuchar a las personas, y hacerlas participar en la toma de decisiones. De aquí la importancia que tanto personal gerencial y no gerencial tenga un amplio conocimiento de la conducta organizacional, y con ello tenga las herramientas de antemano para poder trabajar en conjunto en una organización. Para concluir un buen gerente, definitivamente en la medida que se tome conciencia de la importancia de ser un buen gerente en la actualidad, capacitarse, formase en pro de ese rol, lograr un buen desempeño, identificar los requerimientos de los actuales escenarios y propiciar los cambios necesarios que favorezcan los resultados.

Bibliografía

Ser un Buen Gerente, 28/01/2009, anónimo

Recuperado el 27 de Junio 2012 de

http://www.articuloz.com/administracion-articulos/ser-un-buen-gerente-744893.html

El oficio del gerente

Romero, Daniel, (2005) Gestiopolis.

Recuperado el 29 de Junio del 2012 de

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/eloficio.htm

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