Percepción y toma individual de Decisiones: Preguntas.

Percepción y toma individual de decisiones.

CUESTIONARIO

1. Defina percepción
2. ¿Qué es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son sus complicaciones para explicar el comportamiento organizacional? 
3. ¿Cuáles son los factores que usted cree que puede crear el error fundamental de la atribución?
4. ¿Cómo afecta la selectividad a la percepción? Proporcione un ejemplo de la forma en que la selectividad puede crear una distorsión perceptual.
5. ¿Qué es el estereotipo? Proporcione un ejemplo de como el estereotipo puede crear una distorsión perceptual.
6. Proporcione algunos resultados positivos del uso de caminos fáciles al juzgar otras personas.
7. ¿Cuál es el modelo para optimizar en la toma de decisiones? ¿En qué condiciones es aplicable?
8. Explique el modelo satisfactor. ¿Qué tan amplia aplicación cree usted que contiene?
9. Contraste el modelo de favorito implícito con el modelo satisfactor
10. Describa los tres criterios que utilizan las personas al tomar decisiones éticas.

Respuestas.

1. La percepción es la manera en la que el cerebro de un organismo interpreta los estímulos sensoriales que recibe a través de los sentidos para formar una impresión consciente de la realidad física de su entorno.
2. Cuando los individuos observan cierto comportamiento, trotan de determinar si tiene causas internas o externas.
3. El locus interno o externo, la estabilidad, controlabilidad, la distintividad, el consenso y la consistencia
4. La selectividad afecta en que solo se percibe una pequeña parte y no se tiene una percepción global. Un ejemplo sería el de Pablo Escobar que lo veían como buen papa pero en realidad era un criminal.
5. Juicio formulado con respecto a alguien según el contrario de la percepción propia del grupo al cual esa persona pertenece. Un ejemplo seria que vemos a mucha gente de barrios difíciles como criminales, pero gente exitosa y honesta sale de esos lugares
6. Que en muchas ocasiones el juicio que se tiene es el correcto y es la diferencia entre prevenir y sufrir un accidente
7. Es el que describe la forma en que las personas deben comportarse al tomar decisiones para maximizar los resultados. Es aplicable en situaciones donde se conocen todas las opciones que puedan usarse y han sido evaluados con respecto a criterios específicos y su solución u opción final es la que maximiza o minimiza  el resultado, según lo que se desee.
8. Es un modelo de decisiones en el que se toma la primera solución que es suficientemente buena. Puede ser aplicado en situaciones donde no se necesite un análisis tan a fondo del problema.
9. El favorito implícito escoge la misma opción siempre y el satisfactor elige la primera opción.
10. Utilitarismo: Las decisiones proporcionan el mayor bien al mayor número/ Derechos: Los individuos tomas decisiones consistentes con las libertades y privilegios de los individuos/ Justicia: Los individuos imponen y hacen cumplir reglas justas e imparciales para que haya una distribución justa de los beneficios y costos

CASO PRÁCTICO: Yo no tomo decisiones

1. ¿Por qué funciona el estilo de toma de decisiones de Ted Kelly?
2. ¿Está Ted Kelly claudicando en sus responsabilidades de toma de decisiones? Explíquese.
3. ¿Le gustaría a usted trabajar para Ted Kelly? ¿Por qué?
4. ¿Le gustaría que Ted Kelly trabajara para usted? ¿Por qué?

Respuestas

1. Porque los gerentes departamentales son buenos y pueden resolver los problemas que surjan entre ellos solos y tiene un sistema donde solo el mejor puede llegar a ser gerente.
2. No porque el tomo la decisión de dejar que la gente más capacitada tomara todas las decisiones. Y en cada junta debaten para ver cómo mejorar los diferentes departamentos.
3. Sí, porque aprendería a tomar decisiones importantes y aprendería de los más capacitados.
4. No, porque se ve como una persona que podría tener problemas de actitud, y creo que es necesaria la capacidad de tomar decisiones importantes en el trabajo.

TEMA DE ACTUALIDAD: ¿Qué hace esta gente en Wall Street?

1. Analice este caso utilizando la teoría de la atribución.
2. “Los comentarios en este caso apoyan el hecho de que la toma de decisiones en Wall Street es completamente intuitiva.” ¿Está usted de acuerdo o no? Discútalo.

Respuestas.

1. La explicación que se da acerca de la situación en Wall Street que dice que nadie sabe a ciencia cierta lo que pasara y que todo está guiado por intuición es muy casual, por lo que la explicación que se da de lo que puede pasar en algunos años con probabilidades y porcentajes de aumento o descenso de valores es más atractiva y es por eso que la gente la compra y la cree.
2. Estoy de acuerdo, ya que no exista alguna fórmula o forma de saber el comportamiento de las acciones en la bolsa de valores, tan solo la experiencia es la que te permite tomar una decisión con menos riesgo.

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