Psicologia Aplicada A La Empresa

A. GENERALIDADES

Nombre : Psicología Aplicada a la Empresa

Número de orden : 23

Código : 090240

Prerrequisitos : 30 U.V.

Número de horas por ciclo : 68

Horas teóricas semanales : 3

Horas prácticas semanales : 1

Duración del ciclo en semanas : 17

Duración de la hora clase : 50 minutos

Unidades valorativas : 3

Identificación del Ciclo : VI

B. DESCRIPCIÓN

La materia ubica el quehacer de la psicología en áreas específicas de la vida de las organizaciones. Se centra en el análisis de tareas y de puestos, el reclutamiento, la selección de personal y la evaluación de su desempeño. El desarrollo del personal ocupa un lugar relevante, así como el estudio de las actitudes, la motivación y la satisfacción en el trabajo. La teoría se combina con la práctica y la investigación, a fin de que el alumnado tome contacto con los problemas y situaciones que se enfrentan en el área de la Psicología Aplicada a la Administración de Personal.

C. OBJETIVO

• Introducir la actividad teórica y práctica, de la psicología aplicada, a la administración de personal.

• Proporcionar un conjunto de principios teóricos y técnicas que permitan intervenir adecuadamente en la solución de los problemas laborales.

• Estimular la capacidad creadora para abordar los problemas psicológicos de las salvadoreñas y los salvadoreños y centroamericanos(as) en el trabajo.

D. CONTENIDO

I. Psicología Industrial/Organizacional

II. Análisis y Descripción de Tareas

2.1 Estructura general del trabajo

2.2 Análisis y descripción de tareas

2.3 Especificación del trabajo

III. Diseño, Análisis y Descripción de Puestos.

3.1. Concepto de Puesto

3.1 Modelos de diseño de puestos

3.2 Análisis y Descripción de puestos

3.2.1 Definiciones

3.2.2 Usos del Análisis de Puestos

3.2.3 Fuentes de información

3.2.4 Métodos de recolección de datos

3.2.5 Etapas del proceso de Análisis de Puestos

IV. Reclutamiento y Selección de Personal.

4.1 Concepto de reclutamiento de personal

4.2 Técnicas de reclutamiento de personal

4.3 Concepto de selección de personal

4.4 Modelos de selección de personal

4.5 Recursos de selección de personal

4.6 Validación del proceso de selección de personal

V. Evaluación del Desempeño Laboral

5.1 Definición de desempeño laboral

5.2 Objetivos y problemas en la evaluación del desempeño laboral

5.3 Recursos en la evaluación de desempeño laboral

VI. Capacitación y Desarrollo del Personal

6.1 Principios de aprendizaje

6.2 Conceptos de Capacitación y Desarrollo del personal

6.3 Objetivos de capacitación y desarrollo del personal

6.4 Proceso de Capacitación

6.5 Recursos de capacitación

6.6 Evaluación de los programas de desarrollo de personal

VII. Las Actitudes en el Lugar de Trabajo

7.1 Concepto de actitudes

7.2 Tipo de actitudes en el trabajo

7.3 Las actitudes y la diversidad de la fuerza laboral

7.4 Actitudes empleados-empleadores

7.5 Cambio de Actitudes

VIII. Satisfacción en el Trabajo

8.1 Concepto de satisfacción Laboral

8.2 Determinantes de la Satisfacción Laboral

8.3 Efectos de la Satisfacción sobre el desempeño del empleado

8.4 Predicción de la satisfacción en el trabajo

IX. Motivación en el trabajo

9.1 Concepto de motivación

9.2 Teorías sobre motivación humana

9.3 Aplicación de las teorías en las organizaciones

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