Psicologia Organizacional

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.

Cultura y clima organizacional son aspectos valiosos e intangibles de la organización.

La cultura organizacional se basa en mitos, historia de la organización, creencias, hábitos, es contextualizada, y descriptiva ya que es más importante resaltar la experiencia de está. El clima laboral ve lo que es la percepción que tienen los trabajadores, estudia las actitudes y es cuantitativa.

Cultura y clima laboral son conceptos diferentes ya que cultura organizacional es lo que otorga singularidad a cada organización como su personalidad esta relacionada a sus creencias, valores, normas, estilos de trabajo.

Mientras que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los colaboradores sobre su organización, sus componentes de gestión, su estilo de comunicación, de toma de decisiones, de relaciones interpersonales entre compañeros y jefes.

Las organizaciones se gestionan a través de indicadores para poder revalorizar el papel del capital humano, por ello los indicadores de gestión de recursos humanos evalúa el desempeño de los colaboradores, desarrollo de competencias, satisfacción en las áreas de trabajo, así como también el retorno de la inversión de la capacitación en la organización y los indicadores de gestión de desarrollo organizacional aumenta el capital humano, equilibrio entre vida laboral , índice de capital intelecto , una posición en el mercado salarial, percepción de proveedores. La organización es compleja y las personas necesitan tener encuentra su innovación, creatividad, ya que genera aprendizaje y crecimiento.

Para mejorar el clima laboral podemos utilizar el modelo insumo – proceso – producto que mejorara mayor a 20 o 30 %.

Con el Insumo (persona, desempeño de puesto, reglas de trabajo, remuneración) se trabaja el proceso (mental, percepción, comprensión) para lograr un producto (sentimiento, emociones, mejora laboral) a través de la intervención organizacional.

A través de una evaluación de la cultura y el clima organizacional se puede describir la situación de los principales escenarios y valores que se viven día a día en una organización, en un momento determinado. El diagnóstico es el punto de partida en un proceso de retroalimentación en el que el personal de la empresa es el protagonista, ya que si bien la organización define su situación ideal, es el personal quien muestra lo que falta por hacer y de quien la organización se nutre y aprende. Durante el proceso se puede detectar problemas, y proponer soluciones; se puede reforzar la integración del personal a los objetivos organizacionales; es posible obtener la información necesaria para priorizar los esfuerzos, recursos y tiempos hacia un futuro deseado; a la vez como integrar los equipos de trabajo multi-funcionales; y reforzar la cultura que deseamos encontrar en la organización. Además el clima organizacional en vez de ser un obstáculo

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