Responsabilidad Social
Enviado por • 14 de Febrero de 2014 • 1.540 Palabras (7 Páginas) • 186 Visitas
Comentario:
Pregunta no 1
Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
Comentario:
Pregunta no 1
Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
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Pregunta no 1
Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
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Pregunta no 1
Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
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Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
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Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
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Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
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Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
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Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
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Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
Si deja de haber colaboración
Si se presenta alguna renuncia o solicitud de transferencia inesperada
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Contempla la Mediación. Es más rápida, menos onerosa, es privada y confidencial. Se desarrolla en un entorno y un clima adecuados para el tratamiento del conflicto. Brinda a los participantes la posibilidad de gestionar su propio acuerdo y es efectiva, voluntaria y neutral, dado que el mediador no toma partido.
Pregunta No 2
Otros indicadores adicionales del conflicto son:
Si se dan cambios en los comportamientos y actitudes del personal
Si se suscitan rumores y chismes permanentes
Si se resiente una baja en el rendimiento de algún o algunos trabajadores
Si de dan ausencias permanentes
Si los canales habituales de comunicación son sustituidos por otros o simplemente no se dan. Ejemplo, las comunicaciones cara a cara o por teléfono se sustituyen por el correo electrónico o bien, no se hacen directamente sino a través de terceros.
Si se generan divisiones internas (bandos y pequeños grupos con posiciones destructivas y confrontadas)
Si hay fallas en los procesos habituales de trabajo, generando descoordinación
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