Seleccion De Personal

10° SEMANA

Selección de personal

1. Leer el PPT sobre “Planeación del Capital Humano” y explicar en sus palabras cada uno de los ítems de la importancia del mismo en el proceso de la dirección de talento humano

La planeación estratégica va de la mano con la planeación del capital humano y los encargados de que estás dos formen un todo son los gerentes de capital humano.

La planeación del capital humano está llevada a cabo por varios pasos, dentro de los cuales se empieza por las declaraciones de misión, visión, valores; seguidamente analizan el ambiente externo de la organización (factores tecnológicos, políticos, ecológicos, etc.) y el interno (cultura, personal, etc.); posteriormente se desarrollan estrategias seguidas de un estricto análisis FODA, para luego implementar dicha estrategia; y finalmente se evalúan las estrategias, se miden y proyectan su flexibilidad hacia un futuro exitoso.

2. Leer y analizar individualmente las copias del libro Gestión del Talento Humano de Idalberto Chiavenato, el Capítulo 3 “Planificación Estratégica de Recursos Humanos” respondiendo las preguntas del caso para discusión de la página 97 y 99.

Caso: “Los RH como motores del cambio organizacional”

A. ¿Cómo se logró el vínculo entre la estrategia organizacional y la estrategia de RH?

Se logra mediante un posicionamiento estratégico diferenciado, basado en recursos humanos y en actitudes administrativas de SAS, y en la red de información que existía dentro de la misma compañía.

B. ¿Cómo calificaría la estrategia de SAS?

Como una estrategia innovadora y eficiente. Los recursos humanos deben acompañar los cambios que ocurren en la organización.

C. Describa los cambios estructurales y conductuales ocurridos en SAS.

• Búsqueda de una visión estratégica de servicios enfocados en los clientes y con consistencia interna.

• Un grupo de directivos fue enviado al exterior de la empresa con el objetivo de planificar el cambio, mientras los demás seguían con la administración de la empresa.

• Se puso la estructura organizacional al revés. El personal de la línea del frente, el que tiene contacto directo con los clientes y que antes estaba en la base inferior del organigrama quedó en la cima.

D. ¿Cómo definiría el papel de la ARH en SAS?

En el caso del SAS la administración de recursos humanos funciono como agente de cambios estructurales y conductuales en el interior de la compaña, cumpliendo su misión de servir como principal guía orientadora, la locomotora que indica la dirección a seguir.

3. Responder las preguntas 1, 2, 4, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 24 y 25 de la página 99 del mismo capítulo, del mismo libro

Defina misión organizacional. Proporcione ejemplos.

La misión funciona como el propósito que orienta las actividades de la organización y que aglutina los esfuerzos de sus miembros. Responde a las preguntas ¿cuál es nuestro negocio? Está relacionado directamente con la razón de ser de la organización.

Ejemplos: Hacer feliz a la gente (Walt Disney), Dar a las personas con menos recursos económicos la oportunidad de comprar lo mismo que los más ricos (Wal-Mart).

Defina visión organizacional. Proporcione ejemplos.

Es la máxima aspiración que toda organización quiere alcanzar. Responde a las pregunta ¿Qué queremos ser? El término visión se utiliza para describir un sentido claro de futuro y la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo a la brevedad en éxito.

Ejemplos: Ser la marca nacional en bebidas de mayor preferencia por el consumidor, a través de una organización ligera, eficiente y productiva. (KOLA REAL)

Defina objetivos de la organización. Proporcione

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