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Sociologia industrial GUIA N°1


Enviado por   •  5 de Septiembre de 2016  •  Tareas  •  1.088 Palabras (5 Páginas)  •  189 Visitas

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GUIA N°1

Luego de haber realizado la lectura “Análisis de los componentes sociológicos de la organización” conforme grupos de cinco estudiantes para resolver los siguientes puntos:

  1. Explique la concepción de organización por partes de los funcionalistas. Además, en un cuadro comparativo identifique los componentes principales y secundarios de la visión funcionalista y de la visión crítica de la organización.

Para los funcionalistas, la organización es considerada como un sistema en equilibrio, en el cual reina en el orden, la armonía y el consenso. Así este equilibrio pudiese ser momentáneamente comprometido por la existencia de ciertas disfunciones, el sistema posee mecanismos que le permiten encontrar su estado de equilibrio. Los funcionalistas consideran entonces la organización como un sistema en equilibrio casi estacionario. En algunos momentos, ellos ven la organización más como una máquina; en otros momentos, la consideran más como un organismo vivo (Morgan, 1986). Pero la armonización permanece siempre, para ellos, en orden y armonía.

VISION FUNCIONALISTA

VISION CRITICA

COMPONENTES PRINCIPALES

  • LOS FINES
  • LA TECNOLOGIA
  • LAS ESTRUCTURAS
  • LA DIVISION DEL TRABAJO
  • EL PODER
  • LA IDEOLOGIA

COMPONENTES SECUNDARIOS

  • LA DIVISION DEL TRABAJO
  • EL PODER
  • LA CULTURA
  • LOS OBJETIVOS
  • LAS ESTRUCTURAS FORMAL E INFORMAL
  • LA TECNOLOGIA
  • LA CULTURA

  1. Expliquen las funciones de los fines y los objetivos para los funcionalistas.
  • Suministran una orientación y describen un estado futuro de los negocios o de las actividades de la empresa: Gracias a los fines y objetivos, la organización tiene una idea y dirección de lo que debe hacer para cumplir sus metas programadas.
  • Hacen posible una planificación de las actividades de una organización: Gracias al orden que confieren los fines en la organización, se puede proyectar y preparar las funciones que deben hacerse en un futuro.
  • Sirven para legitimar las actividades de la organización y para justificar su existencia: Según Mintzberg (1983) los fines son las intenciones que preceden las decisiones y las acciones, los estados de espíritu que incitan a los individuos o a las organizaciones a hacer eso que ellas hacen; Así las organizaciones tienen un motivo para existir.
  • Sirven de criterio de selección en cuanto a la tecnología, la estructura y a la división del trabajo que se privilegian dentro de la organización: los fines orientan también el proceso de socialización que se desarrolla en la organización: Nombrando nuevamente a Mintzberg, quien dice que el fin define los roles esenciales que una organización cumple en una sociedad dada para la producción de bienes y servicios; Es decir que de acuerdo a la dirección de la organización se determina el entorno y las herramientas que esta necesita.
  • Sirven, a menudo, de criterio de evaluación del éxito de una organización en cuanto a la eficiencia, la eficacia y la rentabilidad: Los objetivos sirven para medir la eficacia de la organización; Si la organización está cumpliendo sus objetivos propuestos, “…está logrando un estado de los negocios que ella considera deseable” Etzioni (1965: 18).
  1. Realice una reflexión de mínimo dos párrafos y máximo cuatro párrafos en la que explique las tres concepciones que expone el autor de los fines en la organización.

El autor expone tres concepciones de fines: la concepción clásica, la concepción orgánica y la concepción política. En la concepción clásica, los objetivos se convierten en una guía para la acción; Barnard habla que si la organización desea estar en capacidad de lograr los fines que ella se ha fijado, primero necesita de tener un equilibrio entre la contribución y la retribución de los actores de la organización, y que estos fines tienen una función de integración, pues ellos orientan a los individuos en una misma dirección y le suministra guías para la acción esto  hace a la organización un sistema de incitación y estimulo.

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