TOMA DE DECISIONES

ELEMENTOS DE UNA TOMA DE DECISIONES

 Identificar el problema:

Nos permite conocer el motivo que tendremos para tomar una decisión.

 Analizar el problema:

Conocer los orígenes que dieron causa al problema y su evolución hasta el presente.

 Definir objetivos:

Seleccionar las áreas clave para iniciar las soluciones, conocer sus alcances y limitaciones.

 Plantear soluciones y alternativas:

Desarrollar diversas maneras de resolver el problema, aplicando procesos que ayuden a desarrollar correctamente los objetivos.

 Seleccionar la mejor opción:

Elegir la solución que mejor viabilidad tenga, tomando en cuenta los recursos y los resultados que esta puede proporcionarnos.

 Ejecución de la solución:

Poner en práctica los procesos previamente analizados, cuidando siempre que las actividades se lleven de acuerdo a lo establecido.

 Evaluar los resultados:

Analizar los parámetros de ejecución para determinar si los procesos cumplieron los objetivos y si estos han solucionado el problema.

Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta operación facilita la proyección porque tiende a descubrir los pequeños problemas particulares que se ocultan tras los problemas. Una vez resueltos los pequeños problemas de uno en uno, se recomponen de forma coherente a partir de todas las características funcionales de cada una de las partes y funcionales entre sí, a partir de las características materiales, psicológicas, ergonómicas, estructurales, económicas y, por último, formales.

Factores que influyen una decisión errónea:

• No realizar un buen estudio de la situación. Falta de información. No se tienen datos.

• Falta de decisión porque no se posee la información completa. Perfeccionismo y maximalismo.

• Tratar de resolver los síntomas en vez de las causas. Favoreciendo la precipitación y superficialidad.

• Demorar sucesivamente la decisión por temor a equivocarse. Meticulosidad extrema que provoca el aplazamiento de la decisión.

• Cambio constante de prioridades. Indefinición. Falta de objetivos.

• Decisiones extremadamente rápidas, casi compulsivas, para acabar “cuanto antes” con el problema.

• Considerar sólo la primera alternativa de que se dispone. Plantear los problemas sólo como sí o no.

• Decidir entre las alternativas por “intuición” sin elaborar unos criterios. Intuición, sin más. Corazonadas. Impresiones.

• Absoluto acomodamiento a los criterios tradicionales o convencionales para tomar decisiones.

• Pretender resolver un excesivo número de problemas y tomar simultáneamente muchas decisiones.

• Falta de anticipación de riesgos. Falta de previsión. Falta de imaginación

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

Muchas veces tomar decisiones importantes en la vida resulta un cierto temor o al menos incertidumbre, por si se elige incorrectamente. Cuando se trata de decidir una ocupación o unos estudios, éste proceso está cargado de inseguridad, porque se sabe que esta elección va a marcar un estilo de vida y porque se es consciente que se está decidiendo un futuro profesional y vital.

Tomar una buena decisión consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir, reunir toda la información relevante y tener en cuenta las preferencias del que tiene que tomar dicha decisión. Si se quiere hacerlo correctamente, se debe ser consciente de que una buena decisión es un proceso que necesita tiempo y planificación. Por ello la única manera de tomar una buena decisión es a través de la aplicación de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrará tiempo, esfuerzo y energía. La mayoría de autores coinciden en señalar seis criterios para tomar una decisión eficaz y que se destacan en:

• Concentrarse en lo realmente importante.

• Realizar el proceso de forma lógica y coherente.

• Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento analítica e intuitiva.

• Recoger la información necesaria para

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