Taller Psicologia

TALLER DE FORMACIÓN

PIENSA, ANALIZA Y RESPONDE

1.Piense y describa una situación en la quela Universidad haya realizado un buen trabajo de Motivación, con usted, en su rol de estudiante.

Rta. El interés de la universidad por el bienestar del estudiante al permitirnos participar en actividades deportivas, musicales y artísticas, donde mostrando un alto rendimiento en la práctica de éstas se podían obtener becas académicas, lo que juega un papel de gran motivación en nuestro rol de estudiante.

CÚAL DE LOS PATRONES DE MOTIVACIONPUEDE APLICAR A ESE CASO?

Rta. El patrón de motivación que se puede aplicar en el caso anterior es la energetización pues nos permite obtener becas por medios diferentes a los netamente académicos, así pues, participando en esas actividades extracurriculares activa el motor que nos motiva a esforzarnos al máximo para dar lo mejor de nosotros realizándolas para conseguir nuestra meta de obtener la beca que deseamos.

2. Mediante un ejemplo de una situaciónlaboral, analice los elementos conceptuales: esfuerzo, metas organizacionales y Necesidades ,utilizados para definir laMotivación hacia el trabajo.

La motivación al trabajo podemos aplicarla desde diferentes aspectos por ejemplo:

En Industrias Haceb, la motivación laboral se ha enmarcado en la palabra ‘bienestar’, pero dirigida no solo a sus empleados sino también al grupo familiar.

Esta compañía manufacturera de productos de calefacción y refrigeración doméstica sabe que si la familia del trabajador está bien y motivada, el empleado está 2 veces motivado. Sus jefes le apuntan a fortalecer la relación empresa - familia. Todo el proceso desde el área de Bienestar Laboral está basado en 3 pilares: seguridad (vivienda propia), sostenimiento (salud) y desarrollo (educación) supliendo asi sus necesidades básicas y secundarias.

Para esta compañía es muy importante pensar en el bienestar de los empleados. Se piensa que si los trabajadores tienen un buen clima laboral, se va a reflejar una buena productividad. Si un empleado sale todos los días contento porque va a trabajar en Industrias Haceb, si es consciente que en esta compañía se le brinda lo mejor, lo tratan bien, hay calor humano, se le brinda una alimentación balanceada, él va a reflejar eso en la productividad. Si existe esta motivación, la productividad siempre será alta”.

La motivación del operario es fundamental porque es él quien realiza los procedimientos, es quien mejor conoce su puesto de trabajo y la tecnología que utiliza. Hacer partícipes a los trabajadores de un plan o de una meta de productividad, es un paso importante para lograr que se alcancen los propósitos.

Para incentivar a los empleados, en Haceb se realizan también capacitaciones basadas en necesidades reales, otorgan auxilios educativos y realizan el pago de medicamentos que no cubre el plan obligatorio de salud. Además cuentan con programas de recreación y deporte para el grupo familiar y torneos internos para los empleados.

Industrias Haceb es la compañía líder de su sector en el mercado nacional. Al cierre del año 2009, registró ventas totales por más de 378 mil millones de pesos; de ellos, 342 mil se realizaron en el país.

3. Cuáles son las diferencias entre la Teoría de la Jerarquía de Maslow y la Teoría de las necesidades de Alderfer?

Rta Entre las diferencias de Teoría de la Jerarquía de Maslow y la Teoría de las necesidades de Alderfer podemos definir las siguientes:

 Mientras Maslow postulo en su teoría que las personas tienen una jerarquía de cinco necesidades entre las cuales están las Fisiológicas, seguridad, social, estima y autorrealización, Alderfer solo propone tres grupos de necesidades centrales: existencia,

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