Teoría de la toma de decisiones y Las teorías de la motivación

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Departamento: Administración de empresas.

Tema: Teoría de la toma de decisiones y

     Las teorías de la motivación.

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Catedrático:

Ramón Vásquez

Asignatura:

Comportamiento Organizacional

Sección: 1100

Presentado por:

Kristell Vanessa Romero Andino                     20141002649

Tegucigalpa M.D.C.
14 de abril del 2015

Índice

Contenido

Introducción        

I.        Teoría de la toma de decisiones        

1.1 Modelos de criterios de decisión        

1.2 Las Funciones administrativas de la toma de decisiones en una organización invaden cuatro funciones administrativas que son:        

1.3 Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:        

1.4.  ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCION A UN PROBLEMA        

1.5. COMPONENTES DE LA DECISIÓN        

1.6. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES        

II.        Teorías de la motivación        

2.1 Teoría de Maslow la ordenación de las necesidades motivacionales.        

2.2 Teoría cognitiva.        

2.3 Teoría de los incentivos: el imán de la motivación.        

2.4 Teoría del proceso de oposición: el yin y el yang de la motivación:        

2.5 Teoría de la excitación: búsqueda de la estimulación.        

Conclusiones:        

Bibliografía:        

Introducción

En  presente trabajo se brinda información obtenida sobre la teoría de la toma de decisiones en las organizaciones y la teoría de la motivación y sus diferentes teorías, para poder conocerlas y saber más al fondo de ellas ya que en una organización es importante ponerlas en práctica para poder lograr ser exitosos y eficientes tanto en la vida laboral como en la vida cotidiana.

1. Teoría de la toma de decisiones

Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominan teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen más complicados cuando hay más de un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas.  

La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. En los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.  Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.    

1. Modelos de criterios de decisión  

1. Certeza: Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones.  
2. Riesgo: No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de ello.  
3. Incertidumbre estructurada: No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.  
4. Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar.

1.  Las Funciones administrativas de la toma de decisiones en una organización invaden cuatro funciones administrativas que son:

1. Planeación.
2. organización.
3. Dirección.
4. Control.

1.  Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:

1. Planeación: Procedimientos Presupuestos Programas Políticas Estrategias Objetivos  Propósitos  
2. Organización: División del trabajo Descripción de Funciones Departamentalización Jerarquización  
3. Dirección o ejecución: Supervisión  Comunicación  Motivación  Integración  
4. Control: Retroalimentación  Corrección  Medición.

1.4.  ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCION A UN PROBLEMA

1. Identificación y diagnóstico del problema  

2. Generación de soluciones alternativas  

3. Selección de la mejor manera  

4. Evaluación de alternativas

 5. Evaluación de la decisión

 6. Implantación de la decisión  

1.5. COMPONENTES DE LA DECISIÓN

La técnica de tomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes primordiales:

1. Información:  

Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones.

2. Conocimientos:  

Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable.  

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