Trabajo En Equpo

Uno de los mayores problemas que se presentan en el área laboral, es conseguir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional efectivo. Ese propósito se consigue principalmente con una buena comunicación, es por esto que ésta es de suma importancia. Los equipos de trabajo que mantienen una buena comunicación, completan proyectos en una cantidad de tiempo más rápido y más eficiente que otros, así como también son más precisos en su trabajo. La comunicación efectiva también permite que los miembros de dicho equipo, comprendan sus funciones y los roles de cada uno en el grupo, lo cual facilita los objetivos propuestos. Por el contrario, sino se tiene una comunicación efectiva el desempeño del equipo se ve seriamente afectado. ¿Cómo obtener una buena comunicación en equipo? Sencillo, manteniendo un clima de comunicación adecuado, desarrollar confianza, dominio de información, objetivos claros, respeto, con un fuerte apoyo organizativo, y una competencia entre los líderes del grupo, pueden llevar al más alto nivel del éxito.

Conflicto significa discrepancia, antagonismo, contradicción, incompatibilidad. En el trabajo en equipo, como en cualquier trabajo, pueden surgir conflictos que pongan a prueba al equipo. Los conflictos son parte normal en la rutina del trabajo; un equipo sin conflictos se puede deber a un líder dominante, la conformidad o acuerdos no saludables. No obstante, lo aconsejable es resolverlos no importando su magnitud y jamás ignorarlos. Estos se dan mayormente por ambigüedad de roles, diferencias en personalidad, diferencias de opinión legítima, agendas escondidas, normas y reglas pobres, sistemas de recompensas

competitivos, reuniones mal manejadas, etc. Ya en los conflictos tipos organizacionales, pueden ser provocados por competencias sobre recursos escasos, ambigüedad sobre responsabilidades de jurisdicción, diferencias de poder de los miembros del equipo y sistemas de recompensas competitivos, o porque las metas de cada equipo de trabajo pueden ser fuentes de conflicto dentro de una organización. Para el manejo de conflictos, el equipo debe identificar la fuente del conflicto y manejar el proceso de toma de decisiones que lleve a su resolución. Como también se puede dar mediante la negociación o con la ayuda de personas externas que sirvan como mediadores o como árbitros. Muchas personas interpretan el conflicto como algo que hay que evitar, o un proceso que se debe a la falta de entendimiento de unos a otros, sin embargo, si se ve de manera positiva, el conflicto reduce la conformidad y los acuerdos no saludables, ayuda a resolver mejor los problemas y se sobreponen los obstáculos en el progreso del equipo. El conflicto significa que el equipo está usando los recursos, reconocen las diversas perspectivas y fomentan la creatividad. Como también exploran nuevos enfoques, motivan a la gente a entender los asuntos mejor y se fomentan nuevas ideas. Todo esto si se maneja correctamente el conflicto.

La influencia social se refiere a los intentos de afectar o cambiar a otras personas, el poder es la capacidad o habilidad para cambiar las creencias, actitudes y conductas de otros. Las dinámicas de poder en los equipos tienen una influencia mayor en la conducta de los líderes, en cómo los miembros del equipo interactúan, el impacto de las minorías y la cantidad de influencia que tienen entre ellos mismos.

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