Una organización es una entidad o un sistema coordinado internamente que busca lograr un fin o una meta en particular.

Introducción:

Una organización es una entidad o un sistema coordinado internamente que busca lograr un fin o una meta en particular. En ella existen agentes o individuos que unen habilidades y esfuerzos para alcanzar dicha meta. Por ende, las actividades que realizan se concatenan de formas diversas, y la interacción constante afecta su comportamiento y lo extienden al resto del grupo.

El comportamiento organizacional analiza los vínculos entre los individuos y los grupos; asimismo, considera otros factores, como el ambiente interno y/o el externo. El objetivo de este examen no se limita a comprender el como y porque del comportamiento de las personas, sino que propone planes y estrategias que mejoren los sistemas y procesos de la organización, los cuales acarreen beneficios en el corto y largo plazo en temas como:

1. La productividad, entendida como el balance exacto entre la eficiencia y la eficacia.

2. El control del ausentismo;

3. La satisfacción en el trabajo;

4. La motivación, en un plano individual y grupal;

5. El crecimiento empresarial e individual;

6. La responsabilidad social; entre otros.

Es un desafío de gran envergadura, pues la personalidad y las actitudes de los integrantes de una organización son volátiles y mutables, y fácilmente se ve influenciada por factores del tipo externo. Mas el capital humano es determinante para el logro de los objetivos o metas organizacionales, por lo que resulta necesario identificar los medios para su mejor uso y aprovecho.

El propósito de este trabajo es enumerar 5 factores que se consideran estratégicos dentro del comportamiento organizacional de la empresa TV Azteca, así como los comportamientos, positivos o negativos, que los afectan.

Desarrollo:

En TV Azteca se maneja una filosofía “señal con valor” tomando esto como referencia podríamos pensar que el valor también se extiende a la organización y desarrollo interno.

Pero esto no es del todo cierto como podremos notar en los factores que explican algunas de las deficiencias para que esta filosofía sea real.

Si bien son variados los factores determinantes para efectuar un comportamiento organizacional ideal, estos se dividen en dependientes e independientes los cuales crean un impacto en el comportamiento organizacional de la empresa.

Como independientes encontramos:

1. Edad y Género

Dentro de las evidencias encontradas los empleados en este caso específicamente los técnicos operativos (camarógrafos, staff, iluminadores, audio, etc.)Tienen una actitud de escepticismo con las personas de diferentes edades, consideran su experiencia como un requisito para ser parte de los grupos dentro de la organización.

Además podemos observar que el género dentro de este tipo de puestos es bastante excluyente, la mayor parte de los colaboradores son de género masculino.

2. Aptitudes

Aptitud: es la capacidad de un individuo para realizar las distintas tareas de un trabajo y estas pueden ser fiscas y/o intelectuales

Intelectuales, los empleados de TV Azteca en diferentes aéreas de trabajo no cuentan con las instrucciones debidas, poseen un aprendizaje empírico y alta capacidad de solucionar las situaciones concurrentes con recursos escasos, sin embargo no es suficiente para poder generar un desarrollo interno funcional.

Físicas, en este ramo la mayoría de los colaboradores de la empresa cuentan con ellas, ya que el requerimiento de la organización es de largas jornadas, así como exposición a situaciones de alto riesgo.

Dependientes

3. Motivación

La organización debe generar un ambiente motivan té para el desarrollo de los empleados, a su vez obtener eficiencia en aéreas de productividad.

Los esfuerzos de la empresa han sido insuficientes para adquirir resultados esperados, por falta de trascendencia de los mismos, al pretender que un aliciente de tipo monetario generaría un cambio permanente en la actitud de los empleados.

Sumado a esto podemos considerar que en ocasiones las promociones son decididas en base a amistades, años dentro de la empresa y favoritismos, no considerando las aptitudes necesarias para el puesto y los perfiles de quienes las cubren.

4. Tecnología e infraestructura y aprendizaje

La innovación de herramientas de trabajo dentro de la empresa no suelen ir ligado con el

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