Universidad Maimonies

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FACULTAD DE MEDICINA

CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

TRABAJO PRÁCTICO SEGUNDO CUATRIMESTRE

MODALIDAD (PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL)

1° entrega

Director de la carrera:Lic. Toranzo Martin

Docente: Lic. Sandagorda Beatriz

Enfermera Alumna:

MailLugar de trabajo:

Córdoba 11de septiembre 2013

PRIMERA ENTREGA

Contenidos:

UNIDAD 1:

• Organizaciones

• Contrato Psicológico

UNIDAD 2:

• Relaciones de poder

• Fuentes o bases de poder

• El poder en las organizaciones

Luego de realizar la lectura del material bibliográfico proporcionado, responda al siguiente cuestionario:

Guía de preguntas

1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.

Tan importante como la definición E.Schein plantea 4 ejes que están siempre presente en toda organización:

En primer lugar, es necesario que exista la organización que tenga objetivos, que los conozca y los comprendan, para tener claro lo que desea hacer. También claramente existe la falencia en coordinación de acciones, lo cual obstaculiza la tarea, y en consecuencia no se observa, de acuerdo a la bibliografía objetivos comunes y cada uno de los integrantes involucrados en esta historia no tienen delimitado su rol en la división del trabajo, hay ausencias de los niveles jerárquicos sin duda los cuatro ejes están relacionados uno con el otro, una dificultad o alteración del trabajo genera dificultades en otros ejes.

• Coordinación- en el caso Ángela la coordinación es deficiente porque en su método de trabajo no prioriza las necesidades del paciente ej.: calmar dolor ya que el paciente manifiesta ansiedad y al no calmarle el dolor podría shockearse

• Objetivos Comunes-en el caso no hay objetivos que puedan denominarse como comunes ya que tanto Ángela como las otras enfermeras no poseen el mismo interés hacia las necesidades del paciente.

• División del Trabajo- en el caso no habla sobre el método de división de trabajo que Ángela y sus compañeros utilizan.

• Integración- en el caso no se habla sobre la integración del personal en el servicio.

2- Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.

En mi lugar de trabajo La organización existe desde que pretende que las personas que van a desempeñar el trabajo se constituyen en grupos organizados coordinación: existen algunos objetivos ,pero a veces las actividades no se coordinan y desdibujan el logro del objetivo en común la idea de la coordinación implica que el servicio donde me desempeño se somete a algún tipo de autoridad para el logro de un objetivo común. Todos tiene división de trabajo ,pero cada uno la realiza de acuerdo a conveniencia decide actuar con interés propio e ignora las actividades de los demás integrantes .sin embargo ,una idea esencial que subyace a la organización es la existencia de algún principio de control que asegure la integración.

3- ¿A qué se llama contrato psicológico?

E. Schein habla de "Contrato Psicológico” para referirse a un conjunto de expectativas que operan tanto desde la persona como desde la organización luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal ,la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permiten al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial para asi generar mayor productividad ante los objetivos organizacionales la integración hombre –organización

conlleva una correspondencia reciproca basada en contratos e intereses mutuos .

El contrato: formal es un contrato generalmente expresado por escrito que se basa principalmente en las normas laborales vigentes en el país y en el que frecuentemente interviene la autoridad del estado esta referido a las condiciones económicas ,beneficios ,funciones a desempeñar cargo ,categorías ,horarios etc.

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El contrato psicológico: es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación la importancia del contrato psicológico permite al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial para así generar mayor productividad de los objetivos organizacionales.

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