Cómo gerenciar el futuro en el Municipio de Armenia?

¿CÓMO GERENCIAR EL FUTURO EN EL MUNICIPIO DE ARMENIA?

(Ensayo)

Elaborado por:

ALEJANDRA LOAIZA MONSALVE

ORLANDO LÓPEZ PUENTES

Tutor:

ORLANDO RODRIGUEZ

Magister en Economía Politica Global

VIII SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL

CETAP – ARMENIA

2016

¿CÓMO GERENCIAR EL FUTURO EN EL MUNICIPIO DE ARMENIA?

Las dinámicas actuales generadas por la Globalización insertan cada vez más nuevos actores en el concierto Internacional, en especial a los gobiernos subnacionales o territoriales; lo anterior, ofrece nuevos desafíos, amenazas y oportunidades para que estos incorporen modalidades de internacionalización tales como la participación en redes, la cooperación descentralizada y el marketing territorial, entre otras. Todo lo anterior, ha incentivado que gobiernos territoriales de otros países y algunos en Colombia hayan generado estrategias de internacionalización con base en esquemas innovadores y tecnológicos para la consecución de su desarrollo local o territorial, entre estas, se encuentran acciones tales como la búsqueda de la participación en redes, temas relacionados con el mercadeo territorial, entre otras, que puedan consolidarse dentro del Plan de Desarrollo, en este caso para  el Municipio de Armenia y sus alrededores.

De esta forma, se puede decir que el proceso de globalización que se viene presentando ha generado cambios tanto en la concepción clásica de Estado-nación que ya no se enfoca desde la perspectiva de un país como tal y sino de regiones o ciudades potencialmente competentes y con nuevas formas de acceder al desarrollo, como el caso demostrado por el departamento de Antioquia y con gran particularidad la Ciudad de Medellín que se ha convertido en la Ciudad central de la región, en otras palabras caracterizada por ser una Ciudad-Región con altas capacidades de Glocalización.

Esto conlleva a que otras ciudades-región tengan la necesidad de fortalecer acciones públicas que vayan en pro del desarrollo y el mejoramiento de vida, pero teniendo como actor relevante a los gobiernos territoriales, es decir, que los territorios organizados son los protagonistas del juego, asi que, para el municipio de Armenia pensar globalmente y actuar localmente no es una frase, es un desafío real para los líderes, los responsables de las políticas públicas y los tomadores de decisiones que favorezcan las relaciones entre gobierno local, instituciones y sociedad civil.

Al visualizar el Municipio de Armenia como ciudad Región; sus condiciones geográficas y político- administrativas, hacen que los municipios que rodean esta ciudad capital demuestren una constante retroalimentación en términos de educación, laborales, ecómicos, políticos, sociales y culturales; caso puntual es el de la red laboral que hace ver a estos municipios que estan aledaños a la ciudad, como “Municipios Dormitorios” (ver imagen 1). Es asi como se plantea el desafío para esta ciudad-región de crear nuevas ideas –fuerza que brinden la alternativa de maximizar las oportunidades regionales y locales que puedan transformar las ventajas comparativas en competitivas y se produzca una ruptura con los modelos de producción tradicionales.

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Imagen 1

Si se tiene  en cuenta  la  Ley Orgánica del Plan de  Desarrollo ( ley 152 de 1994), norma que establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración, aprovación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los Planes de Desarrollo Territoriales, si se aprovecha el hecho que son de estricto cumplimiento al iniciar un gobierno, será posible  plantear  una  Agenda  de  Desarrollo  sintonizada a nivel Internacional archivando los prejuicios en contra de la Globalización para  integrarse  a los  flujos del comercio Internacional  con productos diferentes al Café.  Seria entonces  una  visión a  otros sectores como el turístico, el de servicios, entre otros, que se focalicen como marca en la identidad de Paisaje Cultural Cafetero (Marketing Territorial); como por  ejemplo la creación de las Rutas del Paisaje Cultural Cafetero.

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