Empresa: “Atracciones del llano”

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CONTENIDO

1.        EQUIPO DE TRABAJO        3

2.        MODULO DE ORGANIZACIÓN        4

2.1        Caracterización de la empresa        4

2.2        Estructura Organizacional        4

2.3        Análisis DOFA        4

3.        MODULO DE MERCADOS        0

3.1        Investigación de Mercados        0

3.1.1        Definición de Objetivos        0

3.1.2        Justificación y Antecedentes del Proyecto        0

3.1.3        Análisis del Sector        1

3.1.4        Análisis de Mercado        1

3.1.5        Análisis de la Competencia        2

3.2        Estrategias de Mercado        3

3.2.1        Concepto del Producto ó Servicio        3

3.2.2        Estrategias de Distribución        3

3.2.3        Estrategias de Precio        4

3.2.4        Estrategias de Promoción        4

3.2.5        Estrategias de Comunicación        4

3.2.6        Estrategias de Servicio        4

3.2.7        Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo        5

3.2.8        Estrategias de Aprovisionamiento        5

4.        IMPACTOS        6

4.1        Impactos        6

4.1.1        Impacto Económico        6

4.1.2        Impacto Regional        6

4.1.3        Impacto Social        6

4.1.4        Impacto Ambiental        6

1. EQUIPO DE TRABAJO

Nombre: Dayana Sirley Salgado Barragan

Profesión: Estudiante de Contaduría Publica

Edad: 19

Teléfono: 3208019312

Correo: Shirley.291110@gmail.com

Nombre: Jessica Karim Rodríguez García

Profesión: Estudiante de Contaduría Publica

Edad: 20

Teléfono: 3173265599

Correo: jrkarim1697@gmail.com

Nombre: Jhonatan Fernando Villarraga Guevara

Profesión: Estudiante de Contaduría Publica

Edad: 17

Teléfono: 3132586994

Correo: jhonatan_4623@hotmail.com

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1. MODULO DE ORGANIZACIÓN

1. Caracterización de la empresa

• Nombre de la Empresa: “Atracciones del llano”, Se le da ese nombre porque es un parque de diversiones, cuyo objetivo principal es ofrecer un nuevo espacio de diversión para los habitantes de los llanos orientales y que puedan disfrutar de pasar un tiempo agradable y generar en los visitantes una mezcla de sensaciones tales como alegría, entusiasmo y extrema diversión.

• Sector: Pertenece al Sector de servicios, ya que va satisfacer la necesidad de diversión del departamento del Meta.

• Tipo de sociedad: Sociedad en Comandita por Acciones; ya que en esta sociedad se maneja con socios gestores (los         que intervienen en la parte administrativa de la empresa, solo se enfoca en lo que se necesita la empresa) y los socios comanditarios (son los que no intervienen en la empresa, solo aportan dinero a la empresa) donde funciona perfectamente en “Atracciones del llano”, porque para crear este negocio se necesita capital y a personas que ayuden a mejorar la empresa.

Y las acciones son libremente negociables, a menos que los estatutos prevean el derecho de preferencia; además no se requiere modificación de los estatutos.

• Logo: El isologo, el texto y el icono se encuentran agrupados; donde no funciona uno sin el otro. Como texto contiene el nombre de la empresa (Atracciones del llano) y de icono (es una representación de los juegos más conocidos de la empresa).

• Misión: Brindar un servicio de calidad, seguridad y excelencia a nuestros clientes que deseen entretenimiento sano, ofreciendo esparcimiento al alcance del bolsillo de la mayoría de personas residentes de la ciudad de Villavicencio y los habitantes del departamento del Meta.

• Visión: En 15 años, seremos líderes emprendedores en el país, con una imagen humana, con personal calificado y tecnología de vanguardia, con precios accesibles al público en general, fomentando la sana diversión e integración familiar y social

1. Estructura Organizacional

Figura 1. Organigrama de la empresa 2

Fuente: Dayana Sirley Salgado Barragán; Jessica Karim Rodríguez García; Jhonatan Fernando Villarraga Guevara.[pic 2]

1. Análisis DOFA

• Análisis  interno y externo (DOFA)

Debilidades:

• Falta de personal calificado en el departamento del Meta
• Falta de juegos mecánicos novedosos
• No contar con recursos económicos para poner en marcha la empresa
• Las atracciones requieren innovarse por un determinado tiempo

Oportunidades

• Mayor atracción entre los habitantes
• Crecimiento de clientes provenientes del departamento del Meta y de otros departamentos

Fortalezas

• Tiene posicionamiento
• Es un parque cultural y de atracciones mecánicas
• No hay un Parque atracciones dentro de la ciudad que este al mismo nivel

Amenazas

• Que los habitantes no les llame la atención
• Por la magnitud de su tamaño, es muy corto el horario para visitar todas las atracciones.

• Establecimiento de las estrategias y la mitigación de impactos (FODA).

Fortalezas

• Primer parque de diversiones en Villavicencio
• Ofrece varias alternativas de diversión

Oportunidades

• La sociedad cada día está más necesitada espacios para la diversión
• Incrementa el desarrollo económico, social y cultural de la ciudad
• Crecimiento económico a través de generación de nuevos empleos

Debilidades

• No contar con la infraestructura adecuada para albergar a toda la demanda insatisfecha de la ciudad
• Costos muy elevados para la adecuación del negocio
• Falta de dinero en los bolsillos de los villavicenses por la crisis económica del país.

Amenazas

• Problemas por conveniencia o interés político
• Poca seguridad en la Ciudad lo cual ocasiona atracos, robos, extorciones a empresarios.

1. MODULO DE MERCADOS

1. Investigación de Mercados

1. Definición de Objetivos

• Es necesario definir un objetivo general orientado hacia la creación de empresa o fortalecimiento) y específicos necesarios

• Plantear objetivos sociales, económicos, técnicos y tecnológicos, ambientales, legales

• Formular los objetivos basados  en el componente sintáctico y gramatical (verbo  en infinitivo,  objeto y condición)

• Los objetivos deben ser medibles, cuantificables, orientados al logro y alcanzables en un periodo de tiempo

• Los objetivos se deben atar a la política social y económica del país (plan nacional de desarrollo, regional, local, sectores de talla mundial, sectores estratégicos, locomotoras que mueven la economía del país, Y CONPES)

• Anexos plan nacional, regional de desarrollo

• Los objetivos deben ser coherentes (eventos de mercadeo, comerciales, ejecución presupuestal, empleabilidad,  producción y ventas)

• Los objetivos deben contener indicadores de medición que permitan hacer seguimiento

Desarrollo: formular el objetivo general y los específicos tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

1. Justificación y Antecedentes del Proyecto

• La justificación debe ser coherente con los objetivos planteados, es la contextualización de estos.

• La justificación debe dar razones en cuanto al componente innovador (revisar los tipos de innovación de los términos de referencia de las convocatorias)
• La justificación debe hacer claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clústers, así como tendencias de la industria y / o mercado. Es importante que se especifique la relación del modelo de negocio con la formación del equipo de trabajo (hojas de vida de los emprendedores líderes y equipo de trabajo)

• Los antecedentes deben contener una Descripción de actividades previas que tengan relación directa con el plan de negocios bien sea en su formulación o en la puesta en marcha del mismo

Desarrollo: plantear la justificación y los antecedentestomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

1. Análisis del Sector

• Analice el sector desde lo general a especifico, es decir si es un proyecto de alimentos, procesamiento de lácteos (quesos) lo general es el sector de alimentos y lo específicos es el procesamiento de lácteos y quesos.

• Consigne        este        estudio        desde su comportamiento en los últimos     3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

Desarrollo: analizar el sectortomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

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